如果你是一家企业的领导者，你应该如何思考？如何工作？你的核心目标是什么？如何达成这个目标？一句话，企业的领导者应该如何管理企业呢？
管理企业对于企业来讲就是，招人、培训人和使用人。三十年前，联想的柳传志柳总提出管理三要素：建班子、定战略、带队伍，说的就是这个道理。运用高超指挥艺术的人，可遇不可求，不是人人可以达成的，但做对的事情，以及把事情做对，是可以训练人人达成的——只要坚持按照正确的方法论去做，按照正确的原则去做，就可以了。
对企业来说什么是正确的原则？
我认为这个原则必须围绕一个主线——这个主线就是文化。用一个统一的文化来展开招人、培训人和使用人这三件工作是唯一正确的方法。
不论是军队还是企业，核心都是要围绕文化来管理，按照文化来招兵，就会物以类聚、人以群分，找到“合适的”兵；依托文化来练兵，就会统一思想、统一理念，形成队伍的强大战斗力；依托文化来用兵，是让 80% 的人在 80% 情况下做到 80 分的唯一方法。
企业文化是队伍战斗力的源泉和倍增器，是让“一群人”成为“一队人”的核心。
通过建立企业文化可以激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工的荣誉感，实现员工的成就感，使所有员工的目标与企业目标一致，同一企业内部的员工形成一套有明显特色的行为规范，通过文化这个“无形的手”来同化员工。
企业文化也是一个无形的指挥棒，能够引导员工按照企业的要求做事，企业内部的每个同事都按照一个互相认可的行为规范工作，就像一个机器内部的各个齿轮都是相互咬合的，这将大大减少互相磨合的精力消耗，从而提高工作效率。
企业文化还有很强的激励作用，这种激励不是物质上的激励，而是由于文化的存在，员工因为自己的行为得到文化的认可而获得精神层面的激励，让员工认识到自己工作的价值。
我们衡量一个人是不是合格、表现是好还是不好、应该提拔还是应该降职，都应该从文化上找到依据。我们肯定一个人是因为他卓越践行了企业文化上的某一个点，我们分析业务成败得失也要从文化上找到原因。
企业文化不仅仅是一个我们需要宣贯给成员的精神内容，更应该是指导我们企业经营管理的纲。一个企业的领导者，其核心日常工作就是按照企业文化的内容来践行。
如果一个企业、一个团队对是非标准的认识是统一的，对基本行为准则的认识是统一的，对思考问题和解决问题方法的认识是统一的，这支部队就会非常有战斗力，就会变成指哪打哪，招之能来、来之能战、战之能胜的铁军。
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（责任编辑：关婧）
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