国泰君安一位研究人员分析,除了中国人寿,新成立的武汉商联集团亦有可能增持鄂武商。记者了解到,按照注册时的要求,武汉商联集团将分批到位5亿元资金,5亿元资金中的一部分将有可能增持鄂武商股份,以谋求大股东在鄂武商中更大的话语权。
整合开局
5月16日,武汉商联集团正式挂牌,宣告三年后整体上市。
根据武汉商联集团的方案,整合的第一步,是做大做强上市子公司,重点支持武汉中百发展大卖场、超市业态;鄂武商则主攻高端百货;武汉中商专注于百货连锁,三家上市公司之间形成错位经营。
三家商业上市公司开启了整合之旅。
5月21日,武汉中百宣布开展配股工作。以2006年末总股本335266960股为基数,按照每10股配2股的比例向全体股东配售,共计可配股份总数为67053392股。配股价格下限为发行前最近一期经审计的公司每股净资产,上限为每股6.90元。武汉中百此次计划募集资金4.66亿元,开发新建13家连锁超市,对25家大型仓储超市和100家连锁超市进行技改。
5月22日,在2006年股东大会上,武汉中商董事长严规方表示,公司正在考虑明年对中商销品茂(ShoppingMall)增资扩股,以降低公司负债率,提高企业整体效益。武汉中商销品茂项目是该公司投资7亿元打造的综合性商业地产项目,营业面积17.3万平方米,集商品购物、餐饮美食、休闲娱乐等五大功能于一身,被称作是华中地区第一Mall,公司也因此背上了沉重的债务负担。
严规方称,对销品茂增资扩股,一是可以降低负债率;二是可以减轻银行贷款的利息压力,降低财务费用,武汉中商现在每年的贷款利息支出高达2亿多元;三是可以提高销品茂的造血功能,提高效益。
武汉大学经济与管理学院教授汪涛认为,在解除包袱,轻装上阵之后,武汉商业还面临的一个重要课题是,如何对三家商业上市公司同一种业态进行合并同类项。在武汉,一个众所周知的事实是,鄂武商的量贩超市、武汉中商的平价超市,同武汉中百的仓储超市仍在同室操戈;武汉中商的百货与鄂武商的百货亦有异曲同工之实,双方交战时有发生。
不解决这些业态的重合,三家公司之间的内战将不会停息,对做大做强上市公司也会造成重大阻碍。武汉国资公司一位人士称。
而若对这些业态进行整合,除了资本层面有难度外,最为关键的是将影响到各家上市公司的业绩。
这是摆在新成立的武汉商联集团面前最大的一个难题。 |
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