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“打工皇帝”唐骏:我为何辞职

2013年01月29日 08:57   来源:人民日报   黄倩蔚

王小飞 摄

  “别新华都的这一刻来到了,再见了新华都……”昨日一早,“打工皇帝”唐骏的这条离职声明就引发了业内的轰动。

  从微软中国CEO到盛大CEO,背着“最牛”职业经理人光环的唐骏,在2008年4月出任新华都集团总裁。当年唐骏公开采访中表示,其薪酬以股权、现金等形式支付,合计10亿元。但随后的几年,唐骏陷入了种种困境中,包括新华都收购受挫、上市进程缓慢和个人的学历纷扰等。

  昨日,他在微博中宣布,自己将离开新华都集团,转任港澳资讯公司的董事长兼CEO,并表示“将重新出发”。

  记者从公开资料看到,港澳资讯创立于1994年6月。2008年6月,唐骏通过陈发树的新华都以1亿元人民币收购港澳资讯。收购后,新华都CEO唐骏兼任港澳资讯董事长。昨日下午,对于离职一事,唐骏接受了南方日报记者的独家专访,坦白其在新华都的心路历程、离开原因和未来的计划。

  想做美式职业经理人

  南方日报记者:离开新华都的原因是什么?

  唐骏:对我而言,再选择一家外企不太现实,而再找一家超过盛大和新华都的民企也没很大意义。因此,我一直在思考,能否换一种模式来做。在中国当职业人有一定的瓶颈,中国的CEO与外国的不一样。国外CEO是老大,国内是老二。而事实上,即使职业经理人不是控股股东,也应该有最大的话语权,理论上应该是“老大”,但是现实却很难。

  我想,能否通过MBO(管理者收购)的方式,让管理层将公司收购下来,这样就变成老大了,像美国式的真正意义上的CEO。虽然控股股东可以不断地换,但是控股权始终的管理层手里。因此,过去几年一直在寻求这样的机会,最后终于在港澳资讯这一个平台上做成这一件事情。

  收购失败不是离职导火索

  南方日报记者:外界对你离职有很多传言,其中很多都涉及你到在新华都期间的一些不如意的事情,如收购云南白药失败、上市进程较缓等,你怎么看这些所谓的原因?

  唐骏:外面传言的事情不用一一反驳,比如云南白药收购这件事情上,我和陈总始终都站在同一条线上,我们之间不可能有矛盾,问题出在红塔集团上级领导没有兑现当初的承诺和合约。我和陈总也一直在很努力促成这个成交。陈总至少从来没有在这件事上跟我说过这件事情你没有做好。他至少没有当面跟我责备过这件事情,我也不相信他会在背后说,即便他说了,我也认了,因为始终是没有交割。但云南白药绝对不是我离开新华都的导火索,因为云南白药这个事情早发生在3年前,若真是这个原因,我3年前就走了。

  对在新华都表现坚决不敢打分

  南方日报记者:怎么评价自己在新华都的五年?如果100分满分,你给自己打多少分?

  唐骏:在新华都是坚决不敢打分。刚进去的时候对这一行业的确不是太了解,而且过程中有很多的其他的事情,有关的无关的,作为总裁都肯定全是我的责任。因此,我不打分,但是可以说的是,过去5年新华都有任何的过错和失误,那全是唐骏造成的,那是因为我没有操作好。如果有成功和成果,那是和唐骏没有任何关系的,因为我已经离开了,我不需要获得别人的赞赏,我已经重新出发了。

  但有一点我要强调的是,我在新华都5年从来没有过私心,无论我在微软、盛大还是新华都,私心从来没有过。我不做私心的事情,如果做得不好那是能力问题,但我一直在努力的。结果并不一定是业内想看到的那么完美,但是我努力了。

  计划3-5年将企业做上市

  南方日报记者:从大平台到小平台,网上纷纷议论你是否在逐渐隐退,对此你怎么看?此外,大公司做管理,小公司可能重心将向业务转移,到港澳资讯后,您会不会将重心转向抓业务?港澳资讯下一步业务拓展的方向在哪里?

  唐骏:绝对不会隐退,我微博上说重新出发。未来3-5年,港澳资讯会进入3-5个新的行业。现在的金融IT是一个行业,未来我们还会进入到互联网、医药服务,甚至也在看是否能进入房地产,或收购海外的公司。昨天我刚从日本回来,就是去向一家日本上市公司发出的收购邀约,目前对方正在探讨当中。以后我们会继续发出各种收购邀约、兼并的动作。

  我的目标是3-5年将企业做上市,成为一个有3-5个行业的集团性公司,规模也相应翻三到五倍。今年我们可以做到3000万净利润,对于一家小公司来说,有3000万的净利润也还可以。但量是远远不够的,我希望能做到5000-6000万净利时才启动上市过程。未来要将金融中的银行、基金、保险、期货等行业资讯加进来,若拓展不了会去收购。

  将在港澳资讯推员工持股计划

  南方日报记者:您刚刚说要做港澳资讯创建实行员工持股?具体是一个怎样的计划呢?

  唐骏:对,下周我就会在港澳资讯推出一个EBO计划,每个员工都是股东,我们会把管理团队控股公司手中所持有的股票不断地稀释给员工。最终公司会是真正意义上员工的公司。这样做的好处是,只有员工真正喜欢的领导才能当领导,公司有更多机会和发展空间。

  我承诺未来每年会以10%的速度来稀释管理团队股权份额,经过5-6年基本全部都稀释完,届时员工与我所持的股份是一样的。如果有一天员工觉得我不适合当CEO这个角色了,会换上员工喜欢的总裁。控制一家企业不是我的目的,由优秀的人来控制一家企业才是我的目的。


(责任编辑:向婷)

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