减少二氧化碳排放、原材料可持续采购、研发可持续产品及包装、推进消费者节约能耗……最新公布的《联合利华可持续行动计划两周年报告》显示，过去4年间，联合利华将可持续行动贯穿于企业运营环节，实现全价值链管理，公司开展的包括能源、原材料、水、废弃物处理在内的绿色项目节约了3亿欧元，业务增长与可持续发展齐头并进。
可持续发展，是各国政府和企业关注和强调的关键词，如何将行动落实到各个环节？联合利华的可持续行动计划两周年报告显示，2008至2012年间，联合利华销售额从405亿欧元增长到513亿欧元，增长26%，其中绿色项目减少约3亿欧元支出，这表明，可持续发展能够充分带动业务增长。
合肥工业园是联合利华全球最大的生产基地之一，公司试水在全球洗涤用品行业最早使用生物质燃炉，投入880多万元研制生物质燃炉，以秸秆代替天然气、煤粉等，在减少污染排放的同时降低成本近40%。上马中水回用项目，年节约29.7万吨的自来水用量，实现COD年减排量27吨。
在贴近消费者的产品包装方面，联合利华力求减轻包材重量、优化包装设计、开发浓缩产品，提高消费者的使用便利性。2013年，公司的泡皂装设计仅用于金纺新试用装，就将减少塑料使用284吨，节约成本约80万欧元。
为确保产品源头的安全与可追溯性，联合利华携手中粮屯河开展可持续农业合作项目，采用先进的育种技术，对土壤环境进行检测，目前，新疆番茄酱产品已销往世界100多个国家和地区，年出口70万吨以上。由于联合利华全球将近一半的产品是食品和饮料，可溯源的农产品采购行动，大大降低了企业运营管理的风险。
联合利华北亚区公共事务副总裁曾锡文介绍说，联合利华中国可持续行动计划包括了改善健康和卫生状况、减少对环境的不利影响以及提高生活水平三大项50多个具体内容，渗透于生产、销售、市场、服务、采购到技术开发和后勤的各环节，2012年仅工厂单位产量的温室气体排放量较2008年减少了46%。
曾锡文表示，可持续发展的战略和全价值链管理，是未来竞争力的基石。根据全球可持续发展计划，联合利华通过对自身“全价值链”的评估，将实现目标聚焦于水、温室气体、废弃物、可持续采购等几个领域。除了对生产、运输等环节把控，联合利华还把可持续行动计划扩展到对环境影响更为深远的原材料采购及消费者使用环节，以最大限度地降低企业对环境的影响。事实证明，企业可持续发展能与业务增长齐头并进。
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