继优酷土豆合并之后，近期，爱奇艺和PPS也喜结连理，视频行业的整合正在进一步深入。在行业变革之际，《国际金融报》记者有机会采访到了酷6网首席技术官（CTO）陆坚。今年4月1日，酷6宣布任命陆坚为酷6网新任CTO。
“在竞争对手们强强联手，发挥规模效应之时，酷6的竞争点在哪？”谈话伊始，记者便抛出了上述问题。对于上述问题，陆坚表示，UGC将是酷6网的发力点和竞争点，而移动互联网则是该发展战略的助推器。
资料显示，酷6网成立于2006年，在2009年时被盛大集团收购，并成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站。然而，随着行业发展逐渐激励，酷6一度被市场甩开了步伐。2011年8月，酷6网正式宣布放弃长视频，转攻UGC和短视频。
“移动互联网是一个特别好的机会，很多业务都从传统桌面挪到移动互联网上面，移动视频也不例外。对于酷6来说，现在移动端观看率还没有到20%，但增长特别快。”陆坚说，移动端是更多的碎片化时间，而UGC的内容恰恰以短视频为主，能够很好地填补碎片化的时间，酷6正是看到了这一点打算在移动视频上发力，而且也会加大力度在今年进行产品的更新和推广。
陆坚认为，发展移动端不是已经找到了在移动视频上赚钱的方式，而是一种尝试。“目前，视频行业在移动端还没有哪一家占据统治地位，也还没有一个可行的商业模式，大家都在做尝试，即使像百度爱奇艺收购PPS，在业界看来它也是为了拓展用户群，从网页拓展至客户端。”
对于视频企业来说，在PC端赚钱不是易事，在移动端赚钱就更难了，移动端视频产品具有更多的局限性，比如，智能终端的屏幕大小限制，网络带宽的限制等。
为此，陆坚告诉记者，在今年从盛大空降酷6之后，他也全力推动了移动端产品的更新，酷6打通了盛大数据平台，通过大数据的运算模式进行更好的推荐来获得更好的用户体验。
手机看中经
