5月16日，中国证券报记者收到华锐风电对尉文渊辞职一事的回应。公司表示，此次尉文渊辞任，并由董事会任命新的公司总裁，是本着提高公司竞争力、给专业职业管理人队伍发展空间的原则，为公司未来三到五年的战略转型奠定良好的组织机构基础。
5月14日公司发布公告，公司董事长、代理总裁尉文渊辞去公司董事、董事长和代理总裁的职务。
尉文渊作为公司的创始股东之一，在公司第一届董事会中，作为顾问参与了公司战略发展评估与制定，经历了公司从筹建到顺利上市的整个过程。在2012年行业发展遇到瓶颈、公司出现业绩滑坡的背景下，2012年9月开始，尉文渊临危受命担任代理总裁和董事长，正式履行公司战略和业务执行的职责。
2012年下半年是公司成立以来最为困难的阶段之一，公司面临国际和国内市场吊装需求调整、价格下跌和产能过剩的问题，同时公司自身在发展中累积的管理经验不足等问题也逐步显现。
据介绍，从2012年4月份开始，尉文渊受董事会委托，组织主要股东力量组成董事会专门调研小组，在全公司范围内进行了历时一个多月的深入访谈和调研，就公司在组织架构、业务发展模式、资金和资产管理、公司文化塑造等诸多方面向董事会提出了系统的报告和建议。以调研报告为基础，经过董事会和公司高级管理层反复的沟通和评估，公司第二届董事会2012年9月任命尉文渊为代理总裁，开始对公司进行系统的、大刀阔斧的改革。
经过近半年的调整，公司成立了相对独立的区域子公司、国际公司，组织架构逐步扁平化，减少公司总部集权管理职能，资源向区域分散。同时，在应收账款、存货和资金管理方面，尉文渊提出，要效率，盘活公司资产，从而提高公司资产收益率。随着公司机构组织逐步稳定，调整后的管理体系逐步适应了新环境下的业务发展。
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