【导读】长期以来，不管是地方政府还是上市公司，我们看到的往往都是一把手高举旗帜、英明睿智，在杂乱无章的情况下，往往董事长这样的一把手都会出来一锤定音。不过这次，湘鄂情董事长孟凯由于在公司中权限过大，被北京证监局通告整改。独断专行与一锤定音之间改如何界定？
央广网北京10月18日消息 据经济之声《天下公司》报道，昨天，餐饮上市公司湘鄂情公告说，公司收到了北京证监局的行政监管措施决定书。北京证监局发现，“董事长个人权限过大”，影响“三会”(董事会、监事会及股东大会)发挥作用，湘鄂情在财务核算上存在问题。
经济之声记者今天多次试图采访湘鄂情董事长孟凯，但孟凯的手机始终无人接听。
湘鄂情董事长孟凯，现年44岁，持有湘鄂情直接或间接的股份达到37.45%，是湘鄂情的直接控制人。
湘鄂情《董事会议事规则》中规定，董事长有权做公司最近一期经审计净资产总额10%以内的单项投资额。2013年半年报显示，湘鄂情净资产为10.1亿，这意味着1亿元以下的长期股权投资，都可以由董事长决定。
董事会还将出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等权限直接授权给了董事长。业内人士对此提出质疑，认为这会造成董事会不作为。
自上市以来，湘鄂情一直对收购颇为热衷，收购标的包括农业企业、快餐公司、团膳企业等等，一度被媒体称为“大胃王”。今年以来，湘鄂情在对外投资方面屡屡遭到媒体的质疑，先是收购了江苏中昱环保科技有限公司51%的股权，后来发现中昱环保2009年至2011年的营收都为零，被怀疑是“空壳公司”。此后，湘鄂情又被爆出在武汉的合作项目可能被骗6000万的消息，有媒体质疑湘鄂情内部的决策过于草率。
业内人士：对湘鄂情太苛刻
业内人士表示，如果是公司章程有规定可以做，董事长这么做就没有问题。他觉得证监会管得有点宽。
业内人士：重大决策肯定是要开董事会的，如果它已经规定了就是这个情况的话，我觉得也无可厚非。换别的企业来说，可能一亿元的标准也比较高了，但这家公司因为它的营收比较高，所以作为投资，一个亿也不算高，因为它不是日常的经营。
这位业内人士还替孟凯说情。
1、他认为，其实从投资来看，这些年湘鄂情的投资对象都是正确的，只是说效果欠佳而已，时机问题。
2、湘鄂情每投资100块钱中，有37.5块是董事长自己的。他自己的钱也心疼啊，肯定不会乱来的。只不过，他的投资效果要慢慢看而已。
业内人士：企业具体做什么产品不重要，关键是能不能挣钱。它不是政府的机构，所以这些东西也无可厚非。如果不是在经营范围内的，它可能有问题，但是属于经营范围内的，我觉得无可厚非。餐饮的话，它肯定要选好的地段，所以对于房地产，特别是对于商业地产应该很专业。环保这个因素，我觉得只要是和环境有关的都可以说环保，因为餐饮实际上也有生活垃圾，比如说它对于泔水的处理技术、方式等等。我觉得参与不参与还是跟自己有一些关系的，有一点很明确，实际上它是拿自己的身价财产作为担保，风险也是巨大的。
关于湘鄂情
孟凯发家史
孟凯学历不高，中专毕业。开始在国企车间里当技术工人，此后不甘于此，于是去深圳打工，开了个路边摊，这是湘鄂情的前身。
孟凯个性豪爽，爱交朋友，菜的口味也不错，朋友带朋友，他的餐馆慢慢变成了湖南、湖北人在蛇口聚会的点。
“重情义”细节：大多数上市公司董事长不会将手机号印在名片上，孟凯印了，手机号意味着可以随时联系，方便广交朋友；他对记者称“公司很反对员工离婚”，有小孩还离婚的人就意味着无情无义。孟凯给湘鄂情定的使命是：传播餐饮文化、齐聚人间真情。
湘鄂情的名字来自于他和他老婆：他是湖北人(鄂)，他老婆是湖南人(湘)。
湘鄂情上市前引入80名管理层持股共1034万股，2009年上市2011年即推出股权激励，授予169名激励对象合计948万份股票期权，这在民企中相当突出。有人质疑孟凯不懂现代企业制度，有点草莽。孟说，“公司能留住人才，根本不是靠股权激励，我们突出的是‘情’”。
转折点
反对铺张浪费规定之后，湘鄂情的业绩大受影响。公司也在积极寻求转型。具体动作如下：
主业
酒店从中高端变成大众型餐厅。
8000万元全资收购团膳企业北京龙德华餐饮管理公司；(收购后，公司利润下降)
1.35亿元收购快餐连锁企业味之都公司九成股份。(收购后，利润下降)
湘鄂情酒楼业务、团膳和中式快餐业务三足鼎力的格局初步形成。
副业
孟凯说，如果不靠拢资本市场，再开10年店，我也永远只是个小老板。但他曾说过“专业的人做专业的事。”
资本市场上，孟凯“颠覆性”的资本运作是进军环保业，买入中昱环保 ：孟凯希望形成餐饮、环保“双驾马车”。
争议投资
在湘鄂情最困难的时候，孟凯却大举减持股票。累计套现近3亿元，投资武汉三特索道集团股份有限公司。有人质疑孟凯，不为公司出力，反倒拿钱干别的事。
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