12月21日,中国人民大学经济学院院长杨瑞龙、东南大学经济管理学院院长徐康宁等人,在东南大学报告厅,共同探讨2014年新经济背景下的改革机遇与转型挑战。会上,江苏省最大规模民营企业总裁孙为民也就企业的改革转型“现身说法”。

　　今日,“2014东南大学MBA/EMBA新经济论坛”在东南大学报告厅举行。多位经济学专家和著名企业家就“改革”展开对话。

　　杨瑞龙认为,“出口-投资驱动型模式”向“信贷-投资驱动模式”的转变导致中国结构问题不仅没有改善,反而进一步加重,中国结构性问题在全球结构性调整的压力下进一步附加上了本国政策调整失误带来的泡沫问题。他还认为,当前中国经济与社会具有明显的“高增长依赖症”,因此“保增长”或“稳增长”事实上成了经济政策的首要目标。

　　杨瑞龙提出:“要走出调结构与稳增长两难选择,深化改革是关键。”徐康宁针对改革机遇与市场景气也作了相应分析。

　　徐康宁表示,现阶段深化改革是最大的动力,新的机遇来自于新的理念和模式,并对明年国内的经济与发展形势总体乐观。

　　关于全面深化改革,他认为最大的动力还是来自制度创新,中国的经济有其独特的国情因素,但深化改革的目标不会变,这也将会是贯穿2014年的最显著关键词。三中全会对混合所有制的提法和对民营经济与国有资本的表述,将对中国经济与企业发展产生深远的影响。

　　会中,民营企业家孙为民也以苏宁的两次巨大转型为例,阐释了抓住改革机遇的重要性。孙为民多次表示,苏宁的改革是一招险棋,“对于苏宁来说,不转型等死,转型找死。”但苏宁确实死而复生,在第一次转向批发业务转战全国连锁的过程中获得完胜。

　　05年开始,电子商务渗透到实体经济,苏宁这时并未抓住此次的改革重要时期,孙为民幽默地说:“我也不能确定当时采取转型苏宁会变成什么样,也许现在就没有苏宁了。”

　　2009年苏宁才下定决心将店面全面实现互联网化,迅速改版升级网上商城成立苏宁易购,并在2013年年初大胆更名为苏宁云商。

　　对于正在进行中的苏宁的第二次转型,孙为民表示:“苏宁前期有一个快速的扩张,现在进行的转型不是单个动作能够完成的,而将是一个持续的过程。现在苏宁店面进行的调整表面上看是店面的减少,实际上是在进行优化和互联网化,优化包括结构布局和数量的优化两方面,而只有店面全面实现互联网化,才是苏宁全面互联网化的终极表现。”

　　据悉,在此次论坛上,专家对话内容将为中国企业认清当前经济形势以及准备转型提供了较充足的理论依据。(完)