在马年除夕宣布提交赴美上市招股说明书之后，处在“静默期”的京东商城可谓是一刻也没有“消停”。除了没谈上市的故事之外，40多天来，京东为公众及资本市场描绘出一幅幅令人憧憬的未来的生活场景，O2O、极速达、理财、供应链金融、消费金融、云方案、大数据、智能硬件、车联网、生态圈……，俨然是，阿里有的，京东都在有，阿里没有的，京东也要有。
京东O2O圈进上万小伙伴
在京东的诸多故事中，门槛最高成色最足的当属京东自建的物流体系。当初，刘强东为了自建物流体系，不惜投入重金，而由此导致的巨额亏损也引来了不少诟病。如今，几年过去后，京东遍布全国的自建物流体系，成为刘强东傲视电商江湖的第一利器，也是刘强东认为京东可以比天猫跑的更持久的重要保障。
数据显示，截至2013年12月31日，京东在全国34座城市建立了82个仓库，总面积超过130万平方米。此外，京东还在全国460座城市拥有1453个配送站和209个自提点，18005名专业配送员、8283名仓库员工和4842名客户服务人员，诚然，手再大也捂不住天。但是，只要手足够大，就会有很多小手帮着来捂天。而这，也就是人们常说的“马太效应”。
由于京东强大的物流体系无出其右，越来越多的“小手”开始汇聚在这双“大手”周围。而大手，也希望小手们帮着一起来捂天。
3月17日，京东宣布，与上海、哈尔滨、温州、西安、乌鲁木齐等15座城市的上万家便利店达成战略合作，其中包括快客、好邻居、良友等知名连锁便利店。京东为这一万多家便利店搭建入口，消费者可以在京东网上下单，便利店的后台信息系统会指导商品的分拣及配送。借助于京东平台的流量，便利店可以获得更多订单，通过京东搭建的信息化系统，便利店的仓储配送也将更有效率。
“京东O2O打造的是一种新型的零售业态，它打破了原来零售业的业态边界（杂货店、便利店、超市、大卖场、百货公司、Shopping Mall），比纯线上有本地服务优势，比纯线下有更全的品类、更低的价格和更多流量优势。” 京东相关负责人表示。
京东O2O发动群众战争
对于许多消费者而言，网上购物虽已成为时尚，但至少数个小时的配送时间往往限制了购物品类，比如即时性食品，一个冰激凌、一杯咖啡。而在京东与全国上万家便利店联手之后，对于消费者而言，只要便利店在家附近，享受15分钟内的配送就不再是梦想。
对此，京东技术副总裁、首席科学家何刚举例称，“15分钟内的生活圈，可以让消费者直接在京东网上购买冰激凌，便利店在15分钟内送过来。此外，比如大家坐在这里开会，可以用手机在京东上网购一杯咖啡，一会儿就会直接送到手里”。
与阿里巴巴选择与大型卖场合作O2O相比，京东商城的O2O模式更像是在打一场无处不在的群众战争。
“与京东合作的上万家便利店，分散在15个城市，除北上广之外，均为二线、三线城市，积累了海量二线、三线用户资源，正好填补了京东用户结构单一的短板。便利店尚是当前零售业销售额增长最快的业态。京东跳开平台自身寻求线下便利店合作，取长补短，是开拓O2O发展的又一渠道”。中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青表示。
京东商城的故事汇
对于配送时间的追求，一直是京东的孜孜以求。但是，仅仅在时间上的量变，还不足以给资本市场以更大的想象空间。事实上，从去年年底开始，京东已经迅速把自己打造成为一个全能选手，其可参赛的项目，并不比阿里巴巴少。
2013年年底，京东推出了供应链金融产品——京保贝，京东的上游商家可以通过京保贝，向京东商城申请即时贷款。该产品，与阿里小微金融集团向商家提供贷款类似。不久前，京东又推出了“小金库”产品，用户通过小金库，可以购买基金公司所提供的货币基金产品。该产品与阿里推出的余额宝类似。不过，京东还有附加动作，推出了京东白条。消费者使用京东白条后，可在京东商城上赊账购买产品。而这，也是阿里集团目前所没有的。
此外，阿里集团的大数据、云计算等，京东也有类似的对应产品。不久前，京东发布了电商云解决方案，旨在利用京东的电商信息系统和运营经验帮助传统企业快速完成电商化进程。京东还联合工信部电信研究院、中关村互联网金融协会等部门，牵头成立了中关村大数据交易产业联盟，努力构建覆盖全国的大数据流通、开发、应用产业链。
所有这些，看上去都与正在进行IPO无关。
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