民生投行业务欲瞄准国企改革 三大瓶颈待解

　　民生银行不久前（3月15日）将投资银行部从二级部门升级为一级部门，其对投资银行业务的重视可见一斑。近日，一位接近民生银行的人士向《每日经济新闻》记者透露，上周五（3月21日）民生银行投资银行部召开了2014年度投行业务工作会议。投行部门负责人张立洲在会上表示，在国企改革的大背景下，各级分行未来可以在帮助中国企业海外投资、海外企业进入中国等方面进行尝试。

　　不过，上述人士表示，“民生刚刚成立的投资银行部与其私人银行、财富管理等部门在业务上存在一定的重合。而多家分行相关负责人表示，在投行业务上面临专业人才缺乏、资金不足以及区域评审缺乏专业性和效率性三方面的问题。”

　　未来或布局国企改革

　　公开资料显示，民生银行的投资银行部之前是公司银行部下面的二级部门。民生银行将其单独分离出来作为一级部门，其对投资银行业务的重视可见一斑。

　　不过，上述接近民生银行的人士表示，民生银行投行业务做得比较好的分行数量有限，而且有一些投行业务在与信托公司、券商竞争方面没有什么优势。

　　对此，张立洲在投行业务会议上表示，“国企实行混合所有制改革后，有一些地方的国有企业将成为民营企业，改革后没有品牌优势，存在希望通过引进国外知名品牌提高知名度的需求；同时，这些企业也希望有机会到海外投资扩大生产经营规模，各级分行投行业务部可以在这个大背景下寻找更多新的机会。”

　　上述人士对《每日经济新闻》记者表示，民生银行将投资银行部独立出来作为一级部门，主要目的就是想把金融管家进一步做大。而张立洲也曾表示，民生银行投行业务将加速推进“民企战略”和“金融管家”服务模式，为客户提供“菜单式”金融服务选择；投行“并购翼”金融产品包，将为客户提供“一站式”的并购综合金融服务。

　　对此，中央财经大学教授郭田勇告诉记者，国内商业银行做投行是未来的主要趋势，但是由于一些业务受限，限制了他们的发展规模。不过未来这块会逐渐放开。

　　分行：缺乏投行人才储备

　　虽然，当下国内各家银行都投入人力、物力加快发展投行业务，但因为其基数较低，目前各行仍然以传统信贷业务为主。日前，农业银行战略规划部宏观经济金融研究员付兵涛向《每日经济新闻》记者表示，国内银行发展投行业务，最需要补的一个短板是人才，因为投资银行业务是一种高智力业务，与传统银行业务相比更复杂、高端，银行做投资顾问、财富顾问、咨询、海外并购，也需要有更专业的投资团队。

　　某银行私人银行副总经理也向《每日经济新闻》记者表示，投行业务不是传统的银行业务，主要为客户提供并购、重组、兼并、融资、发债或者股权结构变更服务，有的投资银行业务和传统银行业务相互独立。“国内银行的投行业务和国外成熟市场相比不够成熟。投行业务需要灵活创新地为企业解决传统贷款不能解决的问题，因此需要一些高端人才。”

　　上述接近民生银行人士表示，在工作会议上，民生银行全国各地多家分行表示在投行业务方面缺乏专业的人才储备，甚至有些投行部门仅有一个工作人员。

　　对此，张立洲在会上直言，“投行业务应该有一个合理的培育期。在人才问题上，我和我的团队说，我们唯一和别人不同的地方是，总行投行是一个群体，有共同思想的碰撞，分行没有投行团队就要和总行磨合。事业部、分行都向我提输送人才，我也没有多少啊！不过，人才还是能招得到的。”上述接近民生银行的人士这样向记者透露。

　　上述人士同时表示，除此之外，民生银行一些分行的投行部门还面临资金短缺、区域评审缺乏专业性和效率性的问题。

　　“对此，张总（张立洲）很有信心。他认为市场不缺资金，资金只是眼前问题，只要全行一起努力不会成为未来投行的问题，利率市场化程度越高，资金越容易借到。此外，区域评审的指标和投行部的指标是否一样也是总行担心的，领导的建议是产品创新，不断完善。”上述接近民生银行人士说。

　　上述人士还表示，民生投行部的压力比较大，就算把这个团队搞到200人也不一定能赚多少钱，但是相信3~5年间民生银行投行部可以在市场上做出自己的品牌。