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康佳主营业务连年受挫 股价腰斩成乐视“模仿者”

2014年04月14日 06:43    来源: 中国经济网    

  中国经济网北京4月14日讯(记者 臧允浩)老牌电视生产商康佳终于耐不住只做传统电视业务的寂寞了。

  近日,上任已半年的康佳集团董事局主席吴斯远终于公开亮相,宣布康佳停止传统电视项目,集中力量研发智能电视,向互联网转型,并提出“易终端”与“易平台”的战略。目前,康佳已与优酷土豆达成合作。

  不过,对于康佳此次战略转型,有业内人士并不看好,“这其实是对乐视超级电视概念的模仿,乐视的模式好复制,但互联网企业的优势却难以模仿。即便康佳在平台内容上可以通过与视频网站联姻解渴,但互联网企业长期积累的大数据优势、互联网经验都是康佳这类传统企业短期难超越的”。

  与此同时,康佳近期发布的2013年报并未给市场带去太多惊喜。数据显示,康佳去年营收同比增长9.1%。但归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润却为-6901.5万元。扣除非经常性损益的净利润,是指扣除与主营业务无关的特殊收益后的净利润,是把资本溢价等因素剔除、单纯的反映企业经营业绩的指标。中国经济网记者注意到,从2011年开始该项利润便为负值。换言之,康佳的主营业务已连续三年亏损。

  而在二级市场上,康佳近年来的表现也是山河日下,2010年3月时,康佳股价曾创下8.67元的高位。此后,康佳股价一路下行,截至4月11日收盘4.51元,股价折损近半。

  中国经济网记者致电康佳董秘办公室,对方表示,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润连续亏损,主要是因为市场竞争激烈,导致毛利率下降所致。对方还表示,在未来的智能电视市场上,相比于跨界电视的互联网企业,相信康佳在售后服务、生产经验、渠道资源等方面仍占有优势。

  主营业务连续三年亏损

  4月4日,康佳发布2013年报,数据显示康佳去年营业收入达到200亿,同比增长9.1%,但是归属于上市公司股东的净利润为4516万元,下跌1.45%。

  康佳财报显示,2013年,彩电、手机、白电三大业务板块毛利率全线下跌,其核心的彩电业务方面,营业收入比上年同期增长10.22%,但是营业成本比上年同期增长10.67%,导致彩电业务毛利下滑0.34%;白电业务下跌更为严重,由2012年的16.76%下滑至6.96%。

  虽然整体实现盈利,但财报中的另外一些数据也暴露出了康佳主营业务上的经营困境:归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-6901.5万元。

  非经常性损益是指公司发生的与经营业务无直接关系,以及虽与经营业务相关,但由于其性质、金额或发生频率,影响了真实、公允地反映公司正常盈利能力的各项收入、支出。扣除非经常性损益的净利润更能客观的反映康佳的业绩水平。

  中国经济网记者注意到,康佳集团的该指标2010年尚且维持在盈利3288.2万元,但从2011年起出现持续亏损,2011~2013年分别亏损11155.2万元、5408.9万元、6901.5万元。

  对此,深康佳董秘办公室表示,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润连续亏损,主要是因为经营成本提高,主营业务方面竞争激烈,价格又迫于市场压力降低导致。

  深康佳2013年报显示,公司销售费用2013年度发生数为2,548,603,146.99元,比上年数增加10.01%,其主要原因是:收入上涨的同时促销费、工资上涨。而报告期内,公司研发支出为2.30亿元,比2012年增长10.87%。

  有业内人士分析称,“在彩电业务方面,这几年,康佳一路走着积极的市场策略,抓住超高清、大屏等概念市场普及的时机,大幅拉低价格提高占有率”。这种战略或直接增加了康佳的经营成本,降低了毛利率。

  而未来,康佳也将面临不利的行业环境。康佳在年报中引用机构数据称:中怡康预测数据显示,2014年国内彩电市场销售量相比2013年下降1.9%,零售额同比下降1.6%。奥维咨询(AVC)的预测数据也指出,2014年中国彩电市场内销零售总量同比下降4.5%。

  互联网企业对电视市场的觊觎也已让康佳感到杀机四伏。康佳在年报中称:互联网企业的跨界将改变电视行业传统的盈利模式……智能电视正在成为IT互联网厂商追逐的焦点,也引来乐视、爱奇艺、小米、联想等厂家纷纷进入彩电行业。互联网IT企业的集中进入,掀起了彩电行业的一片涟漪。它们不仅陆续推出先进的智能电视硬件产品,还频繁采取低价策略,而其着力构建的“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系,更是改变了电视行业传统的盈利模式。随着互联网的深入发展,彩电企业若想要在彩电市场长久立足,必须进行自我革命,探索新的盈利模式。

  此外,因为通胀的压力将导致人力成本的增加和原材料价格的上涨,康佳运营成本上涨压力较大,可能会进一步蚕食康佳利润。

  乐视“模仿者”难破局?

  2013年4月27日,康佳在发布2012年年报和2013年一季报的同时,公司高层也出现人事变动。公司原总裁陈跃华将赴华侨城领导层任职,时年41岁的刘凤喜成为深康佳新一任总裁。

  刘凤喜于1999年进入康佳集团工作,历任多媒体市场部总经理、通信科技副总经理、营运管理中心总监、康佳集团总裁助理、主管彩电业务的集团副总裁。

  不久之后,控股股东华侨城股份副总裁吴斯远接替10月辞职的侯松容出任康佳集团董事局主席。据媒体分析,此番新挂帅的吴斯远,来自华侨城,目前还兼任华侨城集团党委常委、华侨城股份副总裁等职位,长期从事旅游地产行业,此前并无消费电子行业的相关经验,对于他能否执掌好康佳这艘航船迎接智能时代的挑战和激烈竞争,外界仍有疑惑。

  无论如何,吴斯远、刘凤喜上任后,康佳的业绩虽然不差,但也并不乐观。

  尤其是近几年,康佳业绩一直起伏不定,数据显示,康佳集团2009年、2010年和2011年净利润分别为1.51亿元、0.82亿元和0.25亿元,同比分别大幅下降43.56%、45.7%和70.25%,2012年净利润仅为4582.92万元,彩电业务连续两年亏损,直到去年上半年才实现扭亏为盈。在行业地位方面,康佳与行业领先的TCL、创维、海信存在较大差距,中怡康2012年的数据显示康佳的市场份额约为11.25%,位居第五。

  不过,近日来,作为老牌电视厂商康佳在进军智能电视上却动作连连。3月18日,上任已半年的康佳集团董事局主席吴斯远首次公开亮相,宣布康佳停止传统电视项目,集中力量研发智能电视,向互联网转型,并联手优酷土豆打造业内首个智能电视的互联网运营平台。

  康佳提出了“易统天下”的战略口号,并首次发布集团易战略。“易战略”由两个核心组成,一个叫易终端、一个叫易平台,简称为“1+1”战略,易终端指极智易用的智能电视终端,易平台则是指开放易享的互联融合平台。

  而优酷土豆将为其康佳推出的互联网电视提供视频软件服务,并在康佳全线产品中独家植入优酷TV APP的功能和服务。

  此次康佳停止传统电视项目,发力智能电视的举动颇有几分破釜沉舟的意味,然而,智能电视的蓝海真的那么美吗?

  爱奇艺CEO龚宇曾表示,对于电视端而言,互联网的投入目前还处于初期,今年还是发展初期阶段,2016年整体市场才会到规模性爆发增长。

  有业内人士称,康佳的新策略其实是对乐视“平台+内容+终端+应用”模式的模仿。2013年,乐视依托“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式,以互联网思维定义电视,推出的超级电视,在市场反应方面,超级电视受到热捧,对传统电视厂商造成不小的冲击。

  “乐视的模式好复制,但互联网企业的优势难以模仿。乐视网作为视频网站,拥有强大的内容源和客户群,更容易炒作概念。而康佳此时模仿乐视做智能电视,自然失去了炒概念的先机,即便在平台内容上通过与视频网站联姻解渴,但乐视网做视频网站所积累的大数据优势、互联网经验都是短期内难以超越的”,上述业内人士称。

  家电行业分析师蔡建民表示,“虽然康佳有意进行平台共享,但最大的障碍在于各彩电企业占山为王,利益障碍难以实现平台共有,不排除未来各大彩电企业都会推出类似平台”。

  若上述业内人士的预测成真,那么康佳到时候或许还会面临电视市场上“同质化竞争”的红海。


(责任编辑: 蒋柠潞 )

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