■本报记者 桂小笋
如果不是上海家化的纷争，新任董事长谢文坚在普通民众中的知名度可能不会像目前这样高，从这个角度来看，这真是个让人啼笑皆非的“人怕出名”现状。
在就任上海家化董事长一职之前，谢文坚的风评不错，从多家媒体的报道中可以看出，彼时在外界眼里，谢文坚是个优秀的职业经理人，各界对他的能力也赞赏有加，然而，空降到上海家化的数月时间里，却遭遇到了各种挑战，战火甚至蔓延到了其自身。
履新后的苦恼
谢文坚的职业生涯中，2013年是个有趣的年头。这一年的年末，他由上海家化大股东平安信托举荐，空降在了上海家化的董事会中，在他履新之时，上海家化已经因内斗而处在了舆论的风头上。
毕业于复旦大学的谢文坚曾就职于强生医疗，获化学学士学位，后在美国波士顿大学获得生化硕士学位以及纽约州立大学MBA，历任强生医疗Lifescan业务部门总监、台湾区总经理，中国区总裁。
在强生的职业生涯里谢文坚曾创造了两个第一，他是强生公司第一位从大陆派到台湾地区任总经理的强生公司最高经理人，打破了强生乃至医药行业大多派台湾和香港地区经理人到大陆任总经理的格局；他是强生(中国)第一位本土化的董事长，一位土生土长的上海人。
拥有这堪称“完美”的职业履历，却并不能减少谢文坚进入上海家化时的纷扰。公开的消息里，亲友们对于谢文坚选择上海家化的反对声音不小，认为处理企业中的矛盾有难度，但这种复杂的局面，成为谢文坚决定加入上海家化的原因之一：这是一件充满刺激和挑战的事情。
综合多家媒体报道可以看出，当时，外界对谢文坚最大的质疑在于，其过往的经验，能否成为其带领上海家化创造新辉煌的砝码：谢文坚本人过去在强生任职，主要从事医疗器械行业，并非化妆品领域。
对此，谢文坚曾公开表示，认为从公司治理和管理的角度来看，两个行业并没有太大区别，主要是在商业模式上会有一些差别。因此，自己从前积累的知识和经验将会在家化这样一个好平台上得到很好的发挥，自己也有能力帮助家化成长为一家国际一流的日化公司。
与离职前高管睚眦相向
理想很丰满，但现实总是太骨感。
被任命为强生中国区总裁之时，谢文坚上任后第一件事是和公司四十多位高管一起草拟了一份强生中国愿景的初稿；而上任上海家化之后，谢文坚却不得不花费大把的时间精力去应对负面新闻。举报、质疑、停牌、澄清……这构成了上海家化近半年来的新闻主要新闻内容。最新的报道是：上海家化的两位前高管联合举报谢文坚。
谢文坚执掌上海家化后发布的新战略中，对前任董事长葛文耀的战略进行了调整，但在一些原上海家化高管的解读里，这被认为是淡化葛氏影响，突出谢氏风格。例如，上海家化前总经理王茁在6月8日给投资者的公开信里写道，谢文坚为首的上海家化团队，是在“全面否定前任领导人的做法，采用一种前任赞成就反对、前任反对就支持的做法”。这种指责，随后升级成为了睚眦相向的个人恩怨：王茁曾公开称，自己被免职是因为得罪了董事长谢文坚。
上海家化解除王茁职务的原因是其对内控的不严负有责任。2014年3月11日，公司审计师普华永道出具审计报告，对公司的内部控制出具否定意见，王茁被认为对此负有不可推卸的责任。而王茁对此并不认可，几经周折之后，王茁公开称，自己得罪了谢文坚，因而遭到报复。而在最近接受凤凰网采访时，谢文坚也称王茁与自己的工作配合上存在问题。
二人之间的矛盾，在凤凰网的报道中还提及了一件“小事”。去年年底，谢文坚曾给王茁一张旅行时的约十几万元发票，属于谢文坚去美国探亲的开销，王茁以旅行发票要有合同才可以报，拒绝给谢文坚签字，后来谢文坚没有提及此事，但是年底考核时，王茁只获得了一个C的评级，理由是其要对公司内控制度不合格负责，不过，这些事情之间是否存有因果关系，媒体报道未提及。
王茁与谢文坚闹到了互相“不赞美”对方的程度，而上海家化则夹在其中不断“躺枪”。对于谢文坚而言，如何带领上海家化突出这被举报的重围，显然成了其职业经理人生涯中遇到的最大危机和换战。
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