利润持续下滑，经营愈加艰难

　　今年一季度，全国155家期货公司手续费和净利润继续下滑，佣金率更是创历史新低。在创新业务短期难以带来可观收益的情况下，整个期货行业陷入艰难运营的窘境，期货公司迫切希望降低运营成本，其中为营业部“减负”的呼声愈加高涨。

　　“现行的规定对期货营业部的要求太严、太细，给我们的运营增加了一些不必要的成本。”某期货公司营业部负责人告诉期货日报记者，比如现行的《期货营业部管理规定(试行)》(下称《规定》)明确“除营业部负责人外，营业部工作人员不得少于5人”，就让很多期货营业部倍感无奈。

　　这位负责人表示，根据监管部门的要求，目前期货公司都已建立了“四统一”的管理架构，营业部层面不接触资金、不处理风控，运营风险大为降低，强制“岗位分开”的必要性值得商榷。“特别是一些刚设立的营业部，还没有客户资源就要投入巨大人力成本。”该负责人说。

　　除此之外，还有一些基于《规定》推演而来的要求，更是让期货公司哭笑不得。例如，《规定》中要求，期货公司营业部应当具备满足期货业务需要的营业场所，一些地方的监管部门就做出了“营业面积不得少于多少平方米”的规定。“实际上，现在期货公司的现场客户越来越少，对于我们来说，这是白白浪费租金。”另一家期货公司的负责人抱怨道。

　　负责营业部管理的某期货公司副总认为，监管部门对期货公司的要求有点越俎代庖，“整个营业部管理规定更像一部期货公司内部规章，而不是监管法规”。在他看来，监管部门只需确立期货公司及其营业部风险管控的总体原则，具体管控措施应交由期货公司自行确定，这同时也符合“事后监管”的方向。

　　“期货营业部相关规定‘松绑’后，期货公司可以根据自身情况发展中心营业部和轻型营业部。”前述期货公司负责人说，一些业务量大、客户数量多的营业部可以获得更多的管理权限，配备更多的人员，成为与公司总部比肩的“重型”营业机构;而那些业务量不多的营业部，可考虑配备一两位业务人员从事开户与培训事务，从而实现收入与成本的匹配。现在的情况是，一些地区市场基础不好，业务量少，在这些地方开营业部成本太高;若不开，这些地方的业务就更难开发。

　　根据实际情况为营业部“减负”，可以说是现阶段期货公司面对利润下滑压力的主要对策之一。一家期货公司总经理给记者算了一笔账：他们最近3年新开了5家营业部，到目前为止只有1家盈利。如果扣除那些不必要的人力成本与房租成本，盈利的数量将达到4家。对于营业部数量较多的期货公司来说，营业部“减负”会对公司利润产生积极影响。

　　据记者了解，监管部门对期货公司的这一诉求已作出积极回应。目前监管部门正在对期货公司营业部管理办法的修订进行调研，修订计划已提上议程。