银泰商业与阿里组合资公司 发展O2O业务

　　6月5日，银泰商业集团董事局主席沈国军向媒体透露，阿里与银泰双方计划成立合资平台公司，服务包括银泰网、阿里巴巴系电商公司以及其他第三方电商网站。7月7日晚间，银泰商业（01833，HK）发布公告证实了这一说法。

　　银泰商业的公告显示，公司与投资人合组合资企业GoldenLeading(Cayman)HoldingLimited，于中国发展与购物中心、百货商店及超级市场有关的线上到线下(O2O)业务，公司与投资者分别注资等值1990万元人民币及8010万元人民币的美元，分别占合资企业已发行股本19.9%及80.1%。

　　银泰商业相关负责人告诉 《每日经济新闻》记者，公司公告中提到的投资人即为阿里巴巴。

　　在业界看来，银泰商业作为较早发展线上线下融合业务的传统百货企业，虽然在实体方面具备较强基础，但欠缺真正的互联网基因；面对电商来势汹汹的挑战，银泰系主动牵手电商企业，是一次实验也是一次创新，未来成效如何还有待市场验证。

　　任命阿里COO为非执行董事

　　就在发布与阿里巴巴组建合资公司的同日，银泰商业还宣布，根据此前的认购协议，公司任命阿里巴巴集团首席运营官（COO）张勇为非执行董事。

　　今年3月31日，阿里巴巴宣布以53.7亿元港币战略投资银泰商业集团，交易完成后，阿里巴巴将持有银泰9.9%的股份，以及总额约37.1亿元港币的可转换债券，根据双方的约定，未来三年内，在相关法律法规许可的前提下，阿里巴巴集团可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份，从而使得阿里巴巴集团最终在银泰商业的持股比例不低于25%。

　　资料显示，张勇自2013年9月起为阿里巴巴集团首席运营官。2011年6月，天猫成为独立平台时，张勇被任命为天猫总裁。2007年8月至2011年6月，张勇任淘宝首席财务官、天猫总经理。

　　银泰商业借阿里巴巴补短板？

　　对于阿里与银泰合作成立合资平台公司，业内有分析指出，银泰商业在实体方面，具备较强基础，也较早踏上O2O之路，但缺少真正的互联网基因；在全行业都在大力发展大数据的背景下，携手阿里巴巴正好弥补了这一短板。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏指出，银泰成立合资公司这一举动的目的在于发展O2O业务，平台公司将成为银泰O2O业务的线上渠道。

　　北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖告诉 《每日经济新闻》记者，“理论上，实体经济的好处是对客户的黏度较高，但实体经济面比较窄，短期内获得庞大顾客资源的可能性比较小，互联网企业刚好相反。双方合作后，互补性就能体现出来。”

　　不过，刘晖也指出，目前这一合作模式处于尝试阶段，能否成功还有待观察。现在，大多数实体企业都知道“走老路已经走不通了”，都在探索新路，但到目前为止，谁也不敢说自己的路子是对的。“银泰和阿里都是各自行业的翘楚，有资金、有基础，因此敢于尝试。”

　　尽管目前银泰的这一模式能否成功尚有待观察，但在业界看来，截至目前，在众多实体商业企业中，银泰在O2O上的创新，最为坚决、最大胆，如果最终能成功，或能为整个传统零售行业指明一条出路。

　　与此同时，《每日经济新闻》记者还了解到，银泰系还加快了线下的布局。据了解，截至2014年6月23日，银泰商业（集团）在建和已建的购物中心已达30家。未来十年，银泰系的购物中心更是计划达到100家。

　　不过，就在6月26日，标准普尔评级服务宣布，将银泰商业（集团）有限公司的评级展望由稳定调整至负面。标准普尔信用分析师邱欣莹表示，将银泰集团的评级展望调整至负面，是因为考虑到该公司激进的扩张偏好。

　　不过，标准普尔方面也指出，阿里巴巴集团通过购买新股和投资可转换债券向银泰集团注资的计划，或将改善银泰集团的资本结构和财务灵活性。

　　多数百货企业以实体为中心转型

　　事实上，目前，整个百货行业都在寻求转型，银泰商业牵手电商企业的“试验”只是当中的一种转型方式，多数企业还是以实体为中心进行转型，比较典型的手段就是收购。

　　日前，南京新百（600682，SH）发布公告称，将通过向大股东三胞集团非公开发行股份的方式，购买其持有的南京兴宁实业100%股权，以及南京瑞和商贸100%股权，并向特定对象非公开发行股份募集配套资金，交易作价合计为6.8亿元。值得注意的是，兴宁实业、瑞和商贸持有的主要资产为南京国际贸易中心。

　　在业内看来，一旦未来上述多个项目联动，三胞系或将打造出南京新街口商圈最大百货，这对于同行来说，无疑是一个巨大的冲击。

　　百货业的收购此起彼伏，此前有三胞集团旗下南京新百斥资2亿英镑收购有165年历史的英国弗雷泽百货商店集团(HouseofFraser)89%股权，金鹰收购美国品牌经销商Skinmint60%股权，步步高宣布以近15.8亿元全资收购广西最大零售企业南城百货100%股权。

　　杜岩宏表示，由于受电商强烈冲击，“百货企业寻求并购转型事实上是大势所趋。从当前市场环境来看，只有提高消费者体验，扩张线上渠道，百货公司才能有更好发展，而这势必加剧业内并购，一些实力较弱的百货企业将面临淘汰。”

　　刘晖则告诉 《每日经济新闻》记者，目前行业已有一个共识，即在实体零售业尚未稳定之前，利用微信、APP等工具推动实体的发展，而不是“另起炉灶”，这一模式不但投入小，且效果较为显著。