悲情创始人吴长江两次在被逐出雷士后“王者归来”。正在发生的是第三次，出让股权后的职业经理人吴长江，还有可能重演过去的戏码吗？

　　两年前，雷士创始人吴长江与雷士另一股东软银赛富基金的合伙人阎焱之间发生纷争，导致员工停工、供应商停供、经销商不下单。两年后，由吴长江“请来”的德豪润达董事长王冬雷，仍然免不了与吴长江产生纷争。“可怜人必有可恨之处”，尽管从内心同情创始人的遭遇，但接二连三的罢免事件不免让公众开始倒戈。此前上海家化创始人葛文耀与资本方的纠葛中，公众也对葛文耀报以巨大声援，不过仍难改变葛文耀离职的命运。

　　“对于创始人来说，公众都有一种先入为主的情感，都希望看到他们崛起于草莽，即使失手于巅峰依然还能做到王者归来。”CBCT志起未来营销咨询集团董事长李志起指出，但是这是现代企业，一个需要身处其中的人讲究制度、按照契约精神而行。李志起表示，不管结局如何，雷士照明频繁发生管理团队和投资方的冲突背后，都折射出中国民营企业从“过去个人说了算”到“有制度化管理、按规则办事”过程的复杂性。

　　在业内人士看来，手握不到2.6%雷士股份的吴长江目前面对的是比以往更凶险的局面，而雷士照明这个曾在本土照明行业居于前列的品牌，如今随着内乱向二流滑去之势才是最大的悲哀。

　　■当事人说

　　王冬雷：我给了他里子，也给了他面子

　　王冬雷昨日表示，自己当初以高于市价4个亿的价格，从抵押银行手中接手吴长江即将被拍卖的股票，使他免于破产，又通过向其增发德豪股票，使他账面盈利3个多亿。“我给了他里子，让他挣了6个亿，也给了他面子，让他做雷士的老大。我后悔对内部事务关注太少，太相信他了！”

　　王冬雷称，收购之前并不认识吴长江，但是，已经通过媒体报道，知道吴长江与投资人阎焱的内斗。“当时，他做了很多解释，有较强的两面性，我相信了他。考虑到两家公司有极强的互补性，商业利益捆绑，正常的商业逻辑下是不会出问题。他也答应再不做关联交易，但事实上，没有按规则出牌，一次又一次冲撞上市公司治理的底线。”

　　对于被指将德豪润达的票据拿到雷士报销，王冬雷表示，自己在雷士没有报销签字权，在雷士从未报过1分钱。

　　吴长江：企业需要有话语权的英雄

　　吴长江昨日表示，“引狼入室”源于朋友介绍，想赶上行业LED转型大潮，所以选择与上游的德豪润达合作。与王冬雷为合并后彼此的地位权力签署了白纸黑字的协议。“雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影响大多了，但我宁愿做二股东，两人之间一拍即合，但也签了协议，双方的义务、责任、权利，界定的清清楚楚。后来慢慢事实证明，他不按照这个执行，但我不断退让，忍让，我成为德豪股东这么久，但董事都不是。”

　　谈到公司治理，吴长江称，“以前我曾说过，如果一个股东从绝对控股，把企业从小做大，久而久之就会对公司治理极为不利。但后来明白，在快速发展中，需要有话语权的英雄。如我的战略每个人都懂，就不会有雷士的今天。”

　　■新闻链接

　　吴长江三度被驱逐

　　吴长江也许是中国商业史上唯一一位三次被其他股东驱逐的创始人。

　　除了早年因与两位合作伙伴矛盾而被驱逐，最著名的一场争斗是吴与有VC教父之称的阎焱的矛盾。2011年，雷士照明与法国施耐德电器达成战略合作协议，并引进其为策略性股东。软银赛富成为第一大股东，吴长江股权稀释为17.15%，施耐德成为雷士照明第三大股东。

　　2012年吴长江与阎焱反目，5月，雷士照明发布公告，称“吴长江因个人原因，辞去公司一切职务”。但在前两次中，吴都获得了员工和经销商的大力支持。

　　在德豪的支持下，吴长江2014年重掌大权。2014年5月，吴长江向德豪润达出售2.15亿股。股份出售后，吴的股份占比仅有2.54%，而大股东德豪润达持股量增加至27.1%。

　　7个月后，双方突然翻脸，8月8日，雷士照明董事会通过决议，罢免吴长江首席执行官的职务，并将召开临时股东大会，罢免吴长江的执行董事职务。在雷士照明办公室，王冬雷和吴长江两方因搜缴公章等发生肢体冲突，警方介入。