继在9月发布赴港上市计划后,万达集团再有大手笔动作。
据《每日经济新闻》记者日前了解,万达集团将斥资500亿元在广州市花都区打造国内一线城市首座万达文化旅游城,这也是广州有史以来最大型的旅游项目之一。
在多位业内人士看来,随着国内商业地产趋于饱和,与万达广场相比,万达文化旅游城业态由于更强调体验式消费,不仅有利于降低电商冲击,也能成为公司提升估值的一个重要因素。但由于项目前期需要巨额资金投入,如何平衡好现金流成为万达面临的最大挑战之一。
记者了解到,除了传统的商业、住宅、酒店业态外,广州万达文化旅游城建成后将拥有一座可容纳500人的室内滑雪场、规模超过香港迪士尼的超大型主题乐园等。
“国内商业地产供过于求越来越严重,加上电商对线下的零售冲击,单纯依靠万达广场的模式开疆拓土也将越来越困难。”楚睿商业策划营运机构董事长黄文杰向记者表示。
戴德梁行商业地产部主管及高级助理董事伍林向记者表示,类似的业态在欧美国家已经流行了多年,且不乏成功案例。
辉立证券分析师陈耕认为,文化和旅游是未来数年内政府重点扶持的产业,且行业的发展空间更大,投资者也愿意给予更高的估值。
根据万达商业地产发布的招股书显示,截至今年上半年,万达集团在哈尔滨、南昌、青岛、合肥、无锡等7个城市拥有八座在建的万达文化旅游城,总投资额逾3250亿元。按照万达集团董事长王健林的设想,预计在2020年万达将彻底实现转型,文化旅游将成为支柱产业,届时来自房地产的收入将低于50%。
黄文杰认为,万达文化旅游城前期需要沉淀大量资金,但文化旅游业态的资金回笼速度较慢,万达如何实现现金流的平衡是关键。
对此,王健林曾透露,万达文化旅游城资金来源于三个渠道,自有资金、银行贷款和一部分物业预售。记者了解到,万达文化旅游城内均拥有相当比例的商铺与住宅物业,这部分物业预售回笼的资金将补给到后续的文化和旅游项目建设中。
黄文杰认为,万达文化旅游城可通过先行发展旅游业带动周边发展,从而提升土地和房地产的价值,进而通过房地产销售回笼资金投入到后期开发。“万达文化旅游城未来还可以引入合适的金融工具,比如说像华侨城那样以门票收益实现资产证券化提前回笼资金,从而实现现金流平衡减轻资金压力”。