据经济之声《天下公司》报道，很多人可能对四年前联想集团董事局主席杨元庆的印象是：有点拘谨，不善言辞。在和杨澜的对话中杨元庆也承认了这一点。他说，自己更愿意写字，这叫扬长避短。
杨澜：我也观察过很多大公司CEO，他们一半是哲学家，一般是演说家。可是你的形象与他们不太一样，这是刻意保持的个人风格，还是生来如此？
杨元庆：我想我既不配做一个哲学家，也不配做一个演说家。我就想把企业做好，也没有刻意塑造自己的形象。我可能天生的就不太会说话，没有语言的天赋，你让我静静的写东西，还行。在这个方面，我必须扬长避短。
但是四年之后，杨元庆变了。他变得更加自信、甚至有点咄咄逼人。在今年下半年的一个IT论坛上，杨元庆甚至主动批评其竞争对手来。
杨元庆：总有一些想走捷径的人，想迅速利用互联网来走捷径，有些企业想把价值链的其他环节都外包了，他们把主要环节都放在营销上了，希望获得快速的成功，从而可以圈来资本市场的钱。他们不去琢磨苦练企业内功，怎样做好研发、做好产品，管理好供应链，这种业务模式将是行不通的。他们要不让用户总是饥饿的，要不产品质量总是频频出错。
那么问题来了，这四年时间，杨元庆是怎么从一位“不会说话的企业家”变成一位“咄咄逼人的演说家”的？
杨元庆变了，变得跟柳传志、张瑞敏、冯仑、任志强、董明珠们也一样个性十足，敢于发表观点。
当然，这些老一代企业家，与新一代的马云、雷军等互联网新贵相比，更是小巫见大巫。在网上，马云语录，雷军经典言论在线比比皆是，更别提做锤子手机的罗永浩和王自如们，他们几乎每隔一段时间都会冒出一些。网上的财经新闻，百分之五十与这些企业家有关。
与这些能“说”的企业家相比，不善言辞的娃哈哈董事长宗庆后算是异类了。
会说的企业家很多，但风格各不相同。第一种是幽默风趣型：很多人第一时间想到了万通董事长冯仑，他也被誉为“段子手”，他演说的风格是擅打比喻，将复杂的多边关系，用家长里短的案例说明，这里最著名的就是国企、民企、外资和政府之间的关系。我们来听听冯仑独特演讲：
冯仑：国企当然算是正房太太，民企以前算是站电线杆子的，现在算是家庭重要组成人员，算是二房三房，以娱乐和补充生养为主。政府自然是家长，谁都不能逾越；而外资则属于门口有钱的邻居，会用他们家优越的生活和眼光来看我们。
第二种是霸道总裁型，代表人物是任志强。任志强一贯生猛，睥睨众人，所谓霸气外露者是也。他是一个缺少笑神经的人，惯于白眼看人。在外界看来，他在言论上追求的境界是语不惊人死不休。
当然了，任大炮对于自己的个性也是心知肚明。有人曾向他提起过善意的建议，希望他收敛一点，但“大炮”哪里会！？
任志强：网上调查的结果是“我是中国人最想打的人”，第二年变成了“全民公敌”，第三年又变成了“女孩子最想嫁的人”，就是因为大家认为我是在说实话。如果所有人都害怕偏激，而不敢去分析矛盾深处的问题的话，也可能找不到真理。
第三种是偶像型老板。代表人物是阿里巴巴董事局主席马云和小米董事长雷军，这两人大家都很熟悉，不用多说了。他们不仅是老板，而且还是创业者心中的新偶像、新导师。
当然，还有一种叫做苦大仇深型。代表任务是360老板周鸿祎，周鸿掉是互联网行业著名的斗士与颠覆者，格瓦拉是他的偶像，他是众多草根的偶像。王侯将相，宁有种乎？草根从周鸿掉身上看到了变身大佬的机会
最后，还有一种叫朴实无华型。比如说万达董事长王健林、百度李彦宏、腾讯马化腾。他们演讲的风格并非“大开大和”，而是“于无声处听惊雷”。实际的内容，得从他们平淡的表情之后才能读出来。
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