三个“找钱故事”背后的金融改革

　　资金是经济的血脉。近年来，中央着力破解融资难、融资贵，出手“稳准狠”。新华社记者挖掘了３个“找钱故事”，其背后的金融创新、深化改革逻辑清晰可见。

　　农地“不动产”变“活钱”

　　“在银行贷款支持下，我们今年的利润率能达到３０％！”齐齐哈尔市惠光农业开发集团董事长侯成玉兴奋地说。

　　惠光集团由２８家农民合作社组成，分别涉足水利灌溉、米业、仓储、肥业等。“为了掌控价格主动权，提高规模效应。今年流转土地有望扩大到５０万亩，仓储能力提高到２０万吨。”

　　产业链控制权提高的背后，是巨额的资金需求。“仅１０万吨的仓储费用就需要３亿元，可是我们没任何抵押，只能找民间借贷，利息最少年化１８％。如果找经销商赊货，化肥经销商要多收２００元／吨，还要加上银行利率；种子用现钱买１２元／斤，赊销就要１６元／斤，年底还得算利息。简直就是割肉啊！”侯成玉说。

　　在最困难的时候，惠光集团得到了浦发银行的１０００万元信用贷款。此后，浦发银行又给９家合作社发放了４５００万元信用贷款，加上担保费用年化利率也才１０％。

　　浦发银行齐齐哈尔分行相关负责人说，浦发银行创新模式，探索农地流转收益保证贷款，通过种子、种植到原粮进库、流通的全产业链控制，监督合作社贷款资金流向，降低信贷风险，也降低了农民贷款成本。

　　“大数据”挖掘“小信用”

　　北京宇远工贸有限公司是一家生产汽车配件的中小企业，但由于没有土地、厂房等抵押物，寻找融资的努力每每面壁，公司只能靠抵押股东名下房产获得部分信贷。

　　一个偶然的机会，宇远工贸接触到金电联行（北京）信息技术有限公司，一下子就从银行拿到了４００万元纯信用贷款。“按照３．５次的资金周转率，这笔贷款对企业销售额贡献接近１５００万元。”宇远工贸财务总监谢昆山说。

　　帮助宇远工贸获得信用的，是大数据挖掘和量化技术。金电联行从每一笔订单、每一次物流、每一笔库存、每一次结算、每一张发票等海量的、颗粒度最细的数据中寻找规律，用数据挖掘和分析使企业运营“透明化”，帮助企业增信。

　　截至目前，金电联行已帮助１０００多家中小微企业获得总额超５０亿元的信用贷款。“通过大数据、云计算等新技术可以量化信用、预警风险，破解金融机构与企业之间信息不对称、收益与风险不匹配的‘两不’难题。”金电联行董事长范晓忻说。

　　自贸区金改帮企业到境外“借钱”

　　对于加速布局“专业化、市场化、国际化”的上港集团而言，如何获得“钱”、以什么样的成本获得“钱”，是个大问题。

　　“这两年境内外资金成本落差明显，在２个百分点左右。但根据规定，内资企业不能借外债。通过境外子公司‘内保外贷’不仅要经过严格‘审批’，且只能‘外债外用’，手续繁琐费用高昂。不能通过境外融资获得低成本资金，实际上跟外资企业处于不平等竞争状态。”上港集团资产财务部总经理高晓丽说。

　　上海自贸区开启的一系列金融改革改变了上港集团这一尴尬。通过上海自贸区的人民币境外借款业务，上港集团一年内在境外融资就超过１００亿元。“境外融资成本比国内利率低１００多个基点，我们一年仅利息支出就节省了约２亿元。”上港集团董事长陈戌源说。

　　记者了解到，２０１４年以来，以自由贸易账户落地为标志，上海自贸区金改取得新突破。截至当年１０月末，自贸区共开立自由贸易账户约６０００个；跨境人民币双向资金池收支总额４９９亿元；发生人民币境外借款共计１９０亿元。