宋嵩制图
北京南方庄1号院安富大厦906号，走进“三个爸爸家庭智能环境科技（北京）有限公司”的大门，迎面三个真人大小、笑意盈盈的“爸爸”雕塑，以及影壁展板上“极客”“技术宅”等卡通字体，瞬间勾勒出这家企业的轮廓——儿童产品、技术路线、网络平台，最关键的是还有“爸爸的爱”。
没错，这是一家由三个爸爸做起来的新企业，生产儿童空气净化器。2014年，他们在3个月内拿到1000万美元风险投资、30天内在京东众筹到1100万元的故事，火遍创业圈。
公司总裁戴赛鹰2013年放弃年薪百万的职位，从一家大公司辞职，创立“三个爸爸”并成功吸引投资，当年拿出样机、投产。
为什么选择创业？是机缘巧合还是水到渠成？行业跨度如此之大，“三个爸爸”却如此风生水起，有哪些经验可以分享？
“我做过考察，发现对处于发育阶段的儿童来说，目前市面上的大多数净化器都不够完善。比如，进口大品牌虽然对PM2.5的过滤效果比较好，但是没有清除甲醛的功能；此外对幼儿来说，一些产品的外形设计上还有很多安全隐患，片式机容易侧倒，出风口可能卡住孩子手指，等等。”戴赛鹰说。
一个偶然的机会，他和好友——做远程医疗的“准爸爸”陈海滨、搞旅游网站的“新爸爸”宋亚南碰面，大家很快就想到了一起：为孩子们造更好的净化器。
2014年3月的一天，三个爸爸敲开了高榕资本负责人张震的家门。普天之下爸爸的心都是一样的，加之2014年“智能硬件”的概念与项目深获投资圈青睐。双方一拍即合，张震决定投资1000万美元，先期支付1/10，等样机出来后交割余款。
爸爸们找到智能家电专家，提出了自己的设想：净化器各项指标要超越成人净化器，有效清除甲醛、油烟、二手烟，对PM2.5做到零颗粒净化；对孩子有副作用的技术和材料坚决不用，不采用产生臭氧的静电除尘技术；外形及操作的安全性要做到万无一失，等等。
“要求是不是太高了？”记者问。
“做净化器的技术比做手机简单多了，就看你是否执着。”戴赛鹰说，专家很快给出了肯定的答复。
2014年8月9日晚，在北京《创业家》黑马会全球路演中心，凝结了三个爸爸爱心的“儿童专用空气净化器”正式首发。此时高榕资本也完成了第一轮投资的最后交割。
1个月后，“三个爸爸”旗下另两款净化器在京东众筹频道上线。9月18日，在冲击千万众筹最关键的时刻，他们收到了国家室内车内环境及环保产品质量监督检验中心为“三个爸爸”空气净化器出具的检验报告：国际公认的洁净空气输出量值CADR值为119——这一数值越高，表明空气净化效果越好。此前央视某节目曾找权威机构对市场上多款空气净化器进行检验，其中CADR值最高的为29。
“机身是塔式的，不会侧倒砸到孩子；吸风口在下面，能有效吸附地表的灰尘与颗粒物——我儿子9个月了，酷爱爬行；通风口设计防止卡住孩子的手指；插销有防触电隔离装置……”记者能感受到，正在接受采访的戴赛鹰，脑子里“看”到的都是孩子。
据悉，“三个爸爸”空气净化器目前每个月销量2000台左右，上市不到半年能有这样的成绩，不仅是创业圈的“传说”，在空气净化器行业也堪称“黑马”。
戴赛鹰说，下一步公司将继续在儿童健康安全领域里寻找“金种子”，“比如定位鞋，产品创意很好，但定位效果还不够精准。我要做得更好。”说这话时，他脸上挂着孩子般的笑。
戴赛鹰的创业经
“三个爸爸”的创业经验，可以用“五个度”来总结：
第一个是聚焦度。你的品牌，你的产品到底是为哪个人群服务的。目标客户越精准，你就越知道服务对象是谁、去哪里找他们、他们喜欢什么和不喜欢什么。品牌不聚焦，创业很难成功。
第二个是温度。要有一定的格调与情怀。“高榕资本的张震说：‘我也是个父亲。既然我这么理性的投资人都被打动了，那么你肯定能打动天下的父母。’所以我们就签来了1000万美金。而且在后面的运作中，我们发现，如果你的品牌有温度，你不但能感动消费者，其实你还能感染你自己，感染你的团队。”
第三个是尖叫度。找到用户痛点、市场盲点，就是找到刚需。这主要体现在对产品质量与功能的要求上。
第四个是分享度。产品与营销，一定要有分享元素。比如说“三个爸爸”品牌，就是适应移动互联网的特点，引发人们对这个奇特品牌名称背后故事的关注。
第五个是参与度。一个品牌从研发、生产、试用阶段，就要学会利用移动互联网平台，积累基本的粉丝团、传播团。
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