阿里新任CEO张勇:阿里将从信息时代走向数据时代
张勇
张勇眼中的“互联网+”
●在“互联网+”的大时代背景下,不是说有一个网上平台,把商家拉过来开店就叫电子商务了。企业用户除了在淘宝、天猫获得流量提升销售外,在新的时代有更多需求
●新经济时代的原油是大数据,引擎就是云计算。阿里要成为所有商业的“水电煤”基础设施,以此从IT(信息)时代走向DT(数据)时代,并升级当初的愿景“让天下没有难做的生意”
5月13日,阿里新任CEO张勇在内部员工大会上首次登台亮相,在会议上,张勇公布了阿里巴巴的新战略蓝图,间接回答了5月7日马云在内部信中提到的任务——未来5年阿里巴巴交易额要突破一万亿美元。
张勇重点谈到云计算与大数据,要成为所有商业的“水电煤”基础设施,阿里以此从IT(信息)时代走向DT(数据)时代,并升级当初的愿景“让天下没有难做的生意”。他表示,电商、金融、物流、云计算、营销、国际化、移动,这阿里生态的七大平台将全面升级,不仅有电商和金融,争取在未来几年诞生更多独立的平台,成为新商业时代的基础设施,提供给全社会,服务更多企业和消费者。
要做商业“水电煤”基础设施谈规划
如今电子商务绝对不是说有一个网上平台,把商家拉过来开店就叫电子商务了,而是用消费者数据、商家数据、商品数据,去建设云计算能力,来服务于我们中国乃至国际的所有客户
“我们从2008年开始讲大淘宝,我们希望提供电子商务的基础设施水电煤”,张勇说,今天要把这个改一改,阿里巴巴要做商业的基础设施、做商业的水电煤。
张勇谈到,过去阿里的电子商务以消费者为中心很多年,因为电商就是企业在网上卖东西。但在互联网+的大时代背景下,“如今电子商务绝对不是说有一个网上平台,把商家拉过来开店就叫电子商务了”。张勇认为,企业用户,除了在淘宝、天猫获得流量提升销售外,在新的时代有更多需求,这让他重新思考“让天下没有难做的生意”。
张勇称,阿里的战略,将是努力把云计算、菜鸟物流、阿里妈妈、进出口等一系列平台建设成未来商业的基础设施,立足阿里已经积累了十五年的消费者数据、商家数据、商品数据,去建设云计算能力,“来服务于我们中国乃至国际的所有客户”,因为新经济时代的原油就是大数据,引擎就是云计算。
这就突破了网上卖东西的电商范畴,张勇展望的云计算大数据商业基础设施,“将更好地管理他的店铺、管理他的用户营销、管理他的库存、管理他的CRM(客户关系)”。
因此,阿里要升级原有的B2B平台,除了撮合商家合作交易,还要让他们在B2B平台上工作更容易。“让他们做贸易更简单,出口更简单,退税更简单,买保险更简单,用物流服务更简单”,张勇一口气罗列了一大堆服务。
谈业务 加强吃与行的电商业务
在衣食住行的衣上面,阿里做得很好,在吃与行,以及精神产品上,阿里还要抓住机会,来升级淘宝、天猫
对于阿里现有电商业务,张勇表示在衣食住行的衣上面,阿里做得很好,“无论淘宝、天猫,服装一直是我们的优势品类。”
对于消费者而言,衣食住行、吃喝玩乐,这是消费大头。张勇指出,在吃与行,以及精神产品上,阿里还要抓住机会,来升级淘宝、天猫。
从去年到现在,阿里花了很大力气来推动淘点点点餐业务,而就在前不久,阿里宣布2015年汽车电商战略,要取代4S店的两个S,都是力图加强吃与行的电商业务体现。
此外,阿里巴巴投资了华谊,控股文化中国组建阿里影业公司,周二还宣布联手迪士尼搭建电影衍生品购物平台,无疑是提供精神产品,涉足内容产业。
谈团队放手年轻人 创新更敏捷
创新不是安排出来的,也不是靠政策鼓励出来的,阿里将在内部建立一个个20-30人的快速、简练的小团队,给他配置资源,他拿出结果,才能爆发出真正的创新活力
在全体员工大会上,张勇要求,阿里的中高层管理层要敢于为创新担当,为创新努力创造一个机制和空间,包容犯错,管理层要给年轻人更多的包容心,更好地帮助他们。而阿里巴巴集团会从组织设计,人才奖励等多个层面,在内部为创新打开空间,激发员工的能量和创造力。
张勇直言,“创新不是安排出来的,也不是靠政策鼓励出来的,在无线时代,依靠已有的数据和基础设施支持,阿里将在内部建立一个个快速、简练的小团队,给他配置资源,他拿出结果,20-30人的团队才能爆发出真正的创新活力”。
阿里巴巴业务领导群体年轻化的同时,张勇也期待“组织部”的中高层领导更加年轻化,目前阿里组织部258名成员中,71%已经是70后,张勇说,“让更多的年轻一代进入到组织部,更多八零后、八五后在组织部里面,能够带领团队走向未来。”
年轻化,快速创新和授权充分,这三大改变都会带来一个更加快速,更犀利的阿里巴巴,这也是张勇为阿里设下的组织关键词——“敏捷”。张勇解释,敏捷度首先是嗅觉,阿里将更好地闻到市场变化,客户需求变化,并且快速反应,一击致命,一击见血,在快速变化的环境下,升级为一家更加敏捷的公司。
(责任编辑:马欣)