不同于冒进企业的“十个杯子八个盖”，陆致成认为同方现在是“十个杯子十二个盖”，公司正在进入结构性的调整和快速发展时期
■本报记者 贾 丽
形成孵化器模式的同方，加快了扩张的步伐。在获得真明丽控制权、入驻海康人寿、参与紫光定增后，日前，同方股份再将触角伸向石墨烯为主的碳产业。
近日，同方股份掌门人、董事长陆致成接受《证券日报》记者专访时表示：“从产业方向上来看，目前，石墨烯成为同方的第13个产业，同方正式进入新材料领域，从节能环保、IT到新材料，开辟了一个新的孵化方向。”
对于同方的资本布局的加快，他认为同方正在健康道路上围绕产业进行扩张，同方将持续类PE的商业模式：“同方从第一天成立开始做产业孵化器，每个分公司都是单独报表，独立记账，独立发展，我的任务就是把每个公司的任务分清楚，在管理上统一规则。现阶段，同方希望进入快速发展时期。”以孵化器思维持续扩张
但不冒进
一直以来，同方将公司发展战略定位为“技术＋资本”，并在发展过程中形成了拟风险投资的“孵化器”模式。
另外，在同方股份的业绩报表中，同方将业务分为了十几类。在此前同方股份战略层面的重大调整中，陆致成也发布同方组织架构：同方将旗下的业务分为信息产业和环保两个大类，并在此基础上成立十个产业本部，包含了计算机、数字城市、物联网、微电子、军工、LED等，形成同一链条内多个公司互为纵向上下游关系。如今看来，目前同方在延续这一架构实施并购和扩张。
近日，同方股份公告称，基于以石墨烯为主的碳产业未来的行业发展机遇并结合公司战略发展规划，公司与重庆市人民政府就碳产业项目签署了合作协议。
据悉，公司与重庆市人民政府将就以石墨烯为主的碳产业在基础研究、项目孵化、风险投资、产业化等方面进行一系列项目合作。
“清华在碳产业领域研究有几十年的功底，与他们合作，同方有足够的信心进入并深耕这一领域。”陆致成说。
而在此之前，同方刚刚完成一系列资本运作。在正式入主真明丽成为其控股股东，备战LED业后，同方再拿下海康人寿股权，布局金融产业。近期，同方再出资8亿元参与紫光股份定增。
在陆致成看来，同方一系列动作的背后，是大孵化器产业模式的持续发力。“我们未来的并购主要是围绕着现在已经成熟的几条主线，即IT和能源环保。通过石墨烯业，同方正式进入新材料领域，开辟了一个新的孵化方向。整体来说，同方依旧围绕孵化器的产业模式。”
他表示：“寿险是朝阳产业，同方对海康的投资将助力金融业的发展。但对真明丽的收购是产业的一次并购。同方对真明丽的收购就是要扩大LED平台。同时增强海外的品牌影响力，加速国际化步伐。”
然而对于企业管理者而言，随着扩张的陆续多元化，如何平衡和整合旗下庞杂的资源，降低内部资源调配的难度是一道难题。
陆致成认为：“为避免集团管理跨度太大，并购重组需要在本行业里进行，不要放在同方统一的平台上。所以同方这个平台就是把小的养大然后全放下去，这也是同方整个孵化器的思路。”
他表示，国家提出了一系列战略部署，而这些都与同方息息相关，接下来同方将继续围绕互联网+、中国制造2025等战略加速布局。
谈及同方目前的发展风格，他认为，不能过于冒进。他打了个比喻：“一个企业在冒进发展的时候是‘十个杯子八个盖’，由于摊子太多太大，企业要把杯子都盖住盖可能不够。但今天的同方是‘十个杯子十二个盖’，现在拥有上市公司可交易股票有200亿元，且资金流充足，正是因为有这样一个好的基础条件，使我们原有的产业能够进入一个结构性的调整和快速发展时期。”
对于是否会减持，他称：“要看企业发展的需求，我们还没有到那个时候，‘盖’挺富余的，不着急。”
或迎分拆爆发期
市值将破千亿元
收购可以让公司迅速扩张，完善产业链。但这仅仅是同方大战略中的第一步。近年来，为了1000亿元市值目标的实现，同方股份频频并购，明显加快了步伐。
同方微电子的成功培育到上市，无疑成为同方近年来在分拆上市方面最为典型和成功的案例。这恰恰是陆致成“心中”最为理想的模式。
“很遗憾的是中国资本市场不支持分拆，所以我们不能分拆，这对同方是一个很大损失，目前同方有十几个公司都达到了成熟的独立上市的条件。如果注册制得到推行，这个情况将得到很大改善，同方将进行有益探索。” 陆致成表示。
此前，清华同方提出了达到1000亿元市值的5年规划目标，在陆致成看来，这一目标随时有可能实现。
“市场行情来看，今年同方市值比去年翻三倍，现在700亿元左右，达到过几分钟的1000亿元。但横向跟中国的上市公司比，同方是严重被低估的。低估一个重要原因是同方子公司不能分拆，如果分拆价值将得到释放，那时可达到真正的千亿市值。”陆致成认为。
纵观同方的资产，目前其旗下众多的已上市公司股权已经很可观。其中同方股份控股的上市公司就包括同方泰德、同方友友、同方国芯、泰豪科技等多家企业。而目前辰安科技、同方环境、龙江环保等亦在等待上市之列。同时，尚有同方威视、同方人环、同方知网等十几家公司的条件逐渐成熟。
“成也同方，败也同方。同方有足够的资金去培育更多的企业，但当企业培育到一定程度的时候没法跳出去取得一个新的平台，这就影响了它的发展。只要够条件就可以上市，资源自然就无穷大了。”陆致成如是说。
对于同方接下来的改革思路，他认为可以探索一个基金会的新模式：“资产的拥有者是学校基金会，基金会用市场化手段去聘请资产管理人，来以市场化运作方式统一管理企业。这样在操作层面上相对比较简单，但将资产从原来控股的企业转到基金会，在资产转移划拨上需要解决一系列问题，甚至涉及到政策层面，还需要进一步探索，接下来将有突破。”
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