游戏行业今非昔比：用户增长速度放缓，用户规模趋于饱和；作品上新速度放慢，行业加速优胜劣汰。竞争加剧激发参与者探索海外发展之路，随着基础设施和发行渠道等不断改善，拉美、中东、东南亚甚至北美等地区都成为中国游戏业发展的新桥头堡。其中的佼佼者已摆脱简单粗暴的买买买模式，而是表现出一种更高超的技巧，以此缔结长期合作关系。

　　着迷网络布局北美市场

　　主打泛游戏服务平台的新三板企业着迷网络近日迎来其新任北美投资并购副总裁索伦森。索伦森曾在卢卡斯娱乐担任总裁一职长达9年，一手打造了星战系列游戏，称得上是卢卡斯娱乐的灵魂人物。离开卢卡斯娱乐之后，他进入THQ全球工作室任CEO，借助在全球范围的收购、并购将THQ工作室从4个扩至19个。期间，THQ跻身美国前三大游戏公司，实现盈利收入增长超150%，一度达到10亿美元，创造出这家公司最辉煌的8年。

　　索伦森告诉中国证券报记者：“着迷网络在海外拓展进行投资有自己的原则，我们的主要市场目标是把北美游戏内容或产品有机地融入中国市场。”他举例称，《传奇》及《口袋妖怪》之类的游戏在全球范围内流行，但有些游戏是区域性的，比如《美式足球》只在美国流行。索伦森接下来的投资战略是，发现潜在机会，把它们调整引进中国，完成中国本地孵化。着迷网络在服务用户和游戏产业的同时，积累优质用户及厂商资源，可以帮助国外游戏或产品在国内市场取得成功。当然，这只是着迷网络在北美布局的第一步，之后还会尝试本土化团队运作。

　　并购逻辑并非买买买

　　有着多年丰富并购重组经验的他表示，在并购一家公司时，考虑的并不只是单纯的购买，而是一种投资。怎么样让这家公司整合之后发挥得更好，而不是单纯地让他们增长，并充分利用现有的游戏人才，开发出最棒的产品。

　　尤其是被大公司购买之后，它拥有的资金比以往想象得更多。这时就面临着人员、团队的思考方式、互动方式的变化，在这样的情境下他们必须要有一个规划，否则就会产生负面影响。

　　索伦森说，中国游戏巨头在国外买买买并不是真正的“并购”，因为没有传达出并购的真正含义。“实际上这些并购案，有可能根本都不是游戏行业的结合，一旦并购过程中或并购之后出现时间跨度、产品的问题，就会导致并购案失败。”索伦森希望所并购的公司和现有公司业务领域、价值取向一致，这样才能缔结长期合作关系。

　　据了解，着迷启用北美本土人才及本地化的团队建设，是因为能更直接、快速地触达到各大游戏厂商，这样的投资更理性。而在并购方面，本土化团队能更深入地了解当地市场、资源和资本，会深入考量被收购方现有的项目和资产是否与着迷的长期战略相符。