■本报记者 李春莲

　　在成为节能环保领军企业多年后，亿利洁能正在开启新一轮转型。

　　5月6日，亿利洁能发布公告称，收购集团旗下另一个战略板块“生态股份”100%股权。此次收购之后，生态修复业务和洁能环保业务将双双集中于上市公司平台。

　　看似一次简单的架构重组，背后却是亿利洁能的战略转型：由“生态修复、洁能环保”双核驱动整合提升为生态产业服务商。

　　转型生态产业服务商

　　从北京出发，沿京藏高速行车两小时可达京张冬奥廊道。5月份的山坡绿意盎然，深色的光伏板错落有致。这里是前往冬奥场馆的必经之路，光伏廊道的建设已经成为当地重要的绿色风景线。

　　时间回到五年前。2014年3月14日，张家口市人民政府与亿利生态股份签订“崇礼申奥绿化工程”合作框架协议。重点修复北山、尚义、崇礼等地的废弃矿山，以及通过3万亩造林，实现对废矿山的整体绿化和景观打造。

　　两年后，作为国家可再生能源示范城市，张家口市出台了《京张奥运迎宾廊道光伏规划》，在G6高速张家口85千米范围内生态修复场地的基础上，规划装机容量1550MW光伏项目。

　　其中，亿利中标240MW，项目采用“宜林则林、宜草则草”的形式，在生态修复基础上，将其建设成富有魅力的景观廊道。按照规划，京张奥运廊道是一个集生态修复、生态景观、清洁能源“多位一体”的生态+光伏项目。

　　亿利集团相关负责人向《证券日报》记者表示：“这些年，亿利给人的印象是生态修复企业，实际上我们更多是平台型企业，亿利的优势主要在于生态修复的基础上实现土地增值和产业导入。随着亿利‘生态修复与绿色产业融合发展’的战略目标逐步成型，未来，将有更多类似的项目得到复制。”

　　与传统污水处理、固废处置不同。生态产业服务是跨产业、跨领域、跨地域的综合性新兴产业。

　　近些年，可以说，亿利旗下两大主业“亿利洁能”、“亿利生态”双轮驱动。2017年，亿利洁能收购荷兰弗家园，获得了全球水土修复的领先技术。亿利生态与挪威ScanWater签约，生态规划的能力成倍提升。但如何更好实现业务协同，系统化修复、拓展生态修复更下游的市场，是近年来首要考虑的问题。

　　有券商研究员向《证券日报》记者表示：“两大主业合二为一，生态产业上下游被打通，有利于客户资源实现共享，技术优势实现互补。”

　　值得一提的是，在5月14日，亿利洁能发布公告约两周后，MSCI发布公告称，将把现有A股的纳入因子提高一倍，在三千多家样本中选取了二百多家样本，亿利洁能等18家业绩高成长个股入围中国中盘股指数，成为新进的“中国概念”。

　　对此，上述分析师认为，虽为民企，但亿利无论从技术还是商业模式上已赢得产业的信赖和尊重；生态修复产业趋于成熟，市场份额争夺也随即告别丛林时代，资本市场正在关注新的价值；此外，亿利生态产业服务商的战略蓝图已然成型，随着两大主业的重组，一个更大的行业头部企业正在崛起。

　　深耕细作布局全产业链

　　“30年来，亿利转型过许多次。”一名在亿利集团工作超过25年的高管告诉《证券日报》记者：“前十年，治沙只是为了保住盐厂活命；第二个十年，治沙产生了利益的空间；第三个十年，亿利获取了全球的技术、金融、人才的支持，真正实现了生态修复与产业的融合。可以说，亿利每一次转型，都让生态和产业有了更紧密联系，现在，我们正向着世界领先的生态产业服务商迈进。”

　　据了解，生态企业的发展路径主要有两类：一是迅速扩张做大市值；二是精耕细作布局全产业链。亿利选择了后者，以技术积累和协同的商业模式，致力于生态修复和绿色生态产业的融合发展，实现战略转型。

　　亿利集团董事长王文彪表示，生态产业服务模式，就是在亿利30年发展经验上提炼而成，即通过规模化生态修复，实现农业土地、工业土地、城市土地的增值，导入包括洁能环保产业、文化旅游产业、生态康养产业、农、牧体验产业等绿色产业，实现多重生态产业收益，这也是生态产业服务的蓝图和造血模式。

　　需要一提的是，近些年，随着城市土地增值空间扩大，在政策与市场的双重利好推动下，亿利从沙漠走向城市，斩获许多生态修复订单。生态修复也因此成为了生态产业服务商盈利模式的前沿阵地。

　　目前，生态修复的模式以EPC、PPP为主，是亿利的短期收益来源，其主要客户群体在于政府。但以EPC为主的盈利局限性很明显。

　　E20研究院执行院长薛涛认为，EPC模式回款快，现金流短，是主流生态修复模式，但项目结束后其现金收益停止。

　　实际上，随着库布其沙漠生态修复的规模化成效，亿利逐步引进了神华、华谊、万达、泛海、正泰、法液空等国有、民营和外资企业，共同建设了库布其沙漠生态工业园区和达拉特能源循环经济园区，实现了长期“造血”。

　　王文彪还指出，生态修复仅仅是亿利盈利的切入口，更重要的收益在于土地增值。即经过修复后的土地，可变成工业用地、城市用地和农业良田。这个阶段，亿利生态通过生态工程技术服务、修复土地增值、土地开发变现、股权分红、土地招商分成等，从而获得中期现金流。绿色产业导入及运营盈利，成为亿利长期的收益来源。这种模式在“库布其沙漠亿利生态示范区”已形成落地。