近年来随着市场开放程度的不断提高，作为寿险行业主体的人寿保险公司的数量也逐年增加，仅2005年我国就新增寿险公司15家，到2005年末，寿险公司总数达到42家。随着我国保险业对外开放程度的进一步扩大，开放进程的进一步加快(表4列示了目前我国保险业对外资开放的具体范围)，对外开放给保险业带来的积极作用也逐步得到发挥，目前外资保险主体的数量已经超过中资保险。外资保险公司不断进入中国市场，在给国内保险同业带来一定的挑战和竞争的同时，也带来了新的经营理念、营销方式和管理经验，激发了中资保险公司的竞争意识。

    既然中国人寿目前的市场地位是历史形成的，代表了我国保险行业发展的一个重要阶段，那么未来随着内资外资竞争主体数量和实力的继续提升，中国人寿会不会逐渐丧失其在国内寿险市场的绝对领先优势，市场份额与其他竞争对手相对接近呢？虽然从中国保险业市场化程度加深和居民对保险产品的多样化选择的角度来说，我们寄希望于其他保险公司能迎头赶上，形成效率更高的寿险市场机构，但理性分析我们却认为在未来相当长的一段时间内(我们认为可达10年以上)中国人寿在国内寿险市场上超强的市场地位仍将得以延续，我们的理由主要基于以下因素：

    为了在寿险市场尚不成熟的环境下避免寿险公司恶性竞争最终导致偿付能力不足，1999年6月10日保监会将新保单的最高利率限定在2.5%以下，在产品定价受到严格管制的条件下，寿险产品的创新受到很大制约，外资以及其他中资保险公司无法通过价格竞争方式短时间内对中国人寿的客户群进行蚕食，而在价格竞争缺失的环境下中国人寿的品牌、网络等优势则得以充分发挥。

    自从90年代美国友邦率先将以保险代理人制度为核心的现代保险营销模式引进中国并迅速为国内寿险公司所成功仿效以来，国内寿险业的基本营销模式已经基本稳定，寿险公司对网络的布局以及对代理人展业上的培训引导等也都没有大的差别，在模式即定的情况下，寿险公司能在争夺客户方面拼的主要还是网络、代理人团队等数量指标，而中国人寿的营销网络和代理人数量方面的巨大优势是其他寿险公司难以望其项背的。 

    优异的业务指标，充足的偿付能力

    64.8万名营销人员、12000个营销网点、3600个分支机构以及在9万多家分布在银行邮政机构的销售渠道使得中国人寿的营销触角延伸到国内几乎每个角落，在保持在大中城市市场地位巩固的同时，公司渗透程度极高的分销体系令公司在拓展农村地区业务方面处于无可比拟的优势地位，近年来公司两乡(乡村和乡镇)保险市场迅速成长。

    中国人寿拥有国内最大的人寿保险客户群，2006年6月末公司拥有超过7000万份有效的个人和团体人寿保单、年金合同和长期健康保险保单，近年来公司的期缴保费比重不断提高，将为公司带来稳定的续期保费，增强公司持续发展的能力。

    中国人寿在个人保险、团体保险以及短期险领域均处于市场领先地位，目前公司在售的保险产品有185个，基本形成了保障型、储蓄型、分红型及万能型为一体的完善的产品体系。