全球化企业发展 改变的不仅仅是管理

　　入乡随俗——

　　改变的不仅仅是管理

　　在走向全球中融入当地，才能使全球化企业得到更好发展

　　中国企业在北美的国际化道路并不平坦。品牌是一个结果，背后是一连串的努力。作为一家全球化企业，要改变的不仅仅是中国式管理。很多中国企业在走向全球的过程中发现，不是拥有好产品就一定有市场。除了技术、质量，还要有品牌和强大的营销网络；除了吃苦耐劳，还要能融入当地文化，还要有国际化企业的领导力……对企业的综合素质提出了挑战。

　　11年前在洛杉矶开拓海外市场的元征科技股份有限公司是一家进行汽车诊断、监测、养护等服务的企业。如今，元征创立的品牌“LAUNCH”已经成为美国市场的知名品牌，其成功经验是积极融入当地社会。元征的当家人Jeff Qu告诉记者，必须了解当地的政治、经济、文化。比如我们做产品推广时，从来不说我们的东西“便宜”，因为“便宜”往往是“低端制造”的代名词。我们换另一种表述方式，即“价格有竞争力”。另外，中国企业不要害怕打官司。在美10年经历了多次诉讼，元征从来都是积极应对。Jeff Qu强调，中国企业家要学会在全球化企业里建立自己的领导力。

　　在洛杉矶市距离好莱坞不远的繁华地段，匹克集团的旗舰店十分醒目。为了做国际化品牌，匹克加大科技投入，申请到20多项专利；加大营销投入，签约NBA明星球员，成为NBA的第三大赞助商；加大品牌保护，在包括美国在内的世界160多个国家完成商标注册。“还要有营销渠道，否则你的品牌再有名，市场上见不到也不行。”匹克董事长许景南说，“建立国际品牌是一个漫长而艰苦的过程，考验信心和耐心。”

　　走向全球，在世界范围进行产业链布局，是企业发展到一定阶段的必然选择。而融入当地，才能使全球化企业得到更好发展。

　　在加拿大生活了大半辈子的同仁堂多伦多分公司负责人张瑞端告诉记者，同仁堂早在2002年就在温哥华开始营业。北美对中医中药和保健品的接受经历了一个曲折的过程。通过长期耐心细致的沟通，加拿大当地已经有了中药和中医立法。除了保留原有的独特性，2010年在多伦多设立门店的同仁堂也在当地进行了本土化的努力，比如把一些药汤做成药片或浓缩粉以便于服用。如今，同仁堂受到了包括华人在内的加拿大人的青睐，计划在当地开更多门店。