文/邹光祥
春节后上班第一天，原中兴通讯主管国内终端业务的副总裁沈力“下岗”了。除了他自己，对于一些老同事来说，这也是一个打击。员工们期待2013年中兴不再通过裁员的方式走出低谷，而中兴通讯认为严格控制人员总数，降低运营资金，内部秉持一切从紧的原则仍将是2013的主题。
沈力的突然“被下课”难道真的就是中兴“心病”的一个征兆？在董事长侯为贵之子侯正之“上位”和“家族化”的纠结中，多事之秋的中兴通讯正面临自创设以来最大的挑战，巨亏超过25亿元，因裁员引发员工情绪的剧烈波动乃至对抗或将愈演愈烈。
“人事风波”折射出中国诸多上市公司存在的一个通病：虽为上市公司，但是家族企业的作派还非常明显；大股东的权力不受制约，治理结构亟待改善。对中兴通讯这家超过330亿市值的公司而言，其改善透明度、加强治理结构乃当务之急。
2013年，对中兴通讯来说，将是最为艰难的一年。如何在低谷时期，平衡机构裁并与员工激励甚至安抚之间的关系，是2013年中兴通讯面临的难题。
“裁员”这个词过去一年在中兴员工之间被提到多次，也被媒体反复报道，而中兴通讯管理层始终不认可这个词汇。
有W姓员工还记得，1997年刚进公司的时候，公司给新员工讲企业文化，特别提到了，如果遇到困难不会考虑裁员。实际上，过去一年有太多的同事离开，当离开成为一种习惯，大家都麻木了，不再讨论和问候了。
中兴的裁员首先从研发部门开始，而裁研发损伤最大的是原创能力，这对一家高科技企业来说意味着自残。
对新员工来说，在经济低迷期，被裁可能就意味着失业。而对于那些已经完成个人财富积累的老员工来说，被裁并不意味着没有出路，更多的是感情上的打击。
但中兴却并不认同去年裁员10%的说法，指出其中5%是自然流动，还有5%属于常规末位淘汰的结果，综合自动流失员工和2012年新招聘员工数，2012年总人数下降了约9%。
沈力的微博过去是加V的中兴公司终端业务副总裁，刚接到“下岗”通知的时候，他很困惑，该把认证信息改成什么。现在干脆改成，“有空我们抽烟饮酒喝茶，聊聊柴米油盐酱醋茶。”他的微博经过报道，现在聚集了不少中兴老员工，追忆当年如何把中兴大旗扛上雪山，插上罗布泊。
现在中兴的工号已经到15万以上，而裁员波及到工号前1000的人，这在感情上对后者是很大的触动，员工士气受到了打击，很难去逆转。
矛盾就在于，使员工伤心的人员裁撤，恰是公司选择的必要的自救措施。如果困境迟迟得不到舒缓，大规模裁员将不可避免。
中兴下届董事会即将于2014年的换选，史立荣能否连任是个问题。自中兴实行轮值CEO以来，史立荣是第二位被换选上位的CEO。1月14日，中兴进行了一次高层改组，执行副总裁谢大雄卸任，不再聘用倪勤、武增奇、王家然为公司高级副总裁。此举已开始被内部视为问责信号，只是恐怕，这非谢大雄一人之责。
巨亏25亿，被外界看作是中兴以“牺牲利润”来换取“市场规模”的必然结果，甚至有分析人士断言这是中兴采取激进市场战略而导致的恶果，是中兴奉行的规模扩张路线阶段性破产。
其实，早在发布2011年年报的时候，中兴的利润下滑问题就已经显现。2011年中兴收入大幅增长23.39%的同时，利润却同比下降36.62%。当时，中兴方面把利润下降的原因归结为大力发展智能手机业务所致，终端业务毛利率下降，占公司收入比重上升。
为了弥补去年前三季度巨亏，中兴在第四季度开始加快内部转型步伐。几经断臂售卖3家非核心资产子公司、整合海外办公室、削减员工人数、调整管理层、收紧收入确认方法等一系列整改措施，甚至成立执行副总裁带队的“专家扭亏团”，专门对已签亏损项目减亏或优化。
不过，这些止损扭亏的整改措施没能奏效，中兴把扭亏的希望再次转嫁到今年第一季度。
市场人士指出，中兴的问题积压太久，尤其是亟待处理的错综复杂的利益分配机制难题和大量与主业无关的、靠寄生吸血母公司存活的子公司。这些问题不解决，中兴很难扭转当前被动局面。在他看来，2013年全年时间都将被中兴用来扭亏和战略转型。
中兴今年将不会再出售子公司用于扭亏。此前出售子公司已被外界诟病中兴短视。即便出售子公司是所有公司短期内扭亏的惯用手法，但也只能换来短期内公司账面数字好看，损害的却是公司长远的赢利能力。
中兴要想扭亏，更应该在公司层级架构方面进行大调整。目前，中兴已经意识到这一点，在发布2012年业绩预警时透露，将取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部—代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通。
经过近20年的高速发展，在首度巨亏之后，在追问导致巨亏的经济周期和外部因素的同时，中兴通讯内部的积弊将被深度挖掘和剖析。而只有具备“刮骨疗毒”的勇气和自省，中兴通讯或能度过这场危机。
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