平安银行上半年调整组织架构 否认复制民生模式

    上周末，平安银行新高管团队亮相业绩发布会，平安银行行长邵平在回答记者提问的时候透露，今年上半年将启动组织架构调整，包括推出客户事业部、行业事业部和产品事业部等。但他强调，平安银行的发展不会复制民生银行模式。

    当日的新闻发布会，平安银行共有六位高管出席，其中有三位是民生银行原高管。邵平表示，“平安团队的组成不仅有民生的人，也包括其他银行业的人。”邵平强调，“平安绝不复制民生模式。民生做得非常好非常成功，但我们平安有自己的战略。我们走的是服务集团综合金融战略的专业化和集约化经营的现代化路线，定位与其他银行不一样。”

    邵平介绍，按照平安银行的规划，该行计划未来三到五年拟进入股份制银行第二梯队，五到八年进入第一梯队，八到十年则以零售业务为主。因此，新的组织架构将体现三步走的战略，体现专业化和集约化经营。

    据平安银行副行长孙先朗表示，平安银行未来将进行全面推进经营的变革，平安银行将针对其薄弱环节，重建考核激励机制，全面推行资源投入与利润产出相挂钩的考核机制，实行资源配置上权责分类管理，加大对存款增长激励、对机构建设激励、对不良资产清收激励，以及对支行效率的激励，提升网点单产水平。

    据悉，平安银行上周末发布2012年银行业首份年报，数据显示，2012年平安银行实现净利润134.03亿元，同比增长30.39%。