两件事最近让记者烦：上海高温；互联网基金高烧。随着微信5.0版本的发布，基金公司纷纷在电商平台发力，今天这个公司可以在微信上语音交易了，明天那个公司可以微信转账了，后天又有一家可以使用手机支付功能了……基金公司频打创新牌，谁不“联”上互联网，谁似乎就得玩儿完。

　　有同行写了篇文章，直言传统渠道并未就此陨落，而互联网也不是基金销售的救命稻草。前两天有一则新闻，基金公司仍在拼渠道，可劲儿地卖新基金，且赔本赚吆喝。谁都知道银行卖基金要的尾随佣金那叫一个高，但基金销售的主战场，可能未来5年甚至10年内都不会有太大的改变，所以，互联网的销售平台目前为止“看上去很美”。我的同事潘洁也写了篇文章——《七成第三方理财机构将倒闭》。虽有危言耸听之嫌，但也说明第三方平台竞争之激烈。这些新兴的互联网基金平台，卖基金的雄心有，前景也有，但首要目标是活下来。

　　说白了，基金销售只是基金公司生存发展的一个环节。不论从什么平台、哪个渠道卖出去，业绩不好，基民就一个动作：赎回。甭管你花了多大力气把基金忽悠着卖出去，基民赎回是分分钟的事，特别是互联网销售平台给基民的赎回提供了更大便利。追本溯源，基金公司要想基业长青，还是要有代客理财的真本领。这份能耐大了，销量自然水涨船高。当然不排除余额宝等金融创新给天弘基金带来了质的飞跃。不过这种创新的成功，需要的条件太多：先发优势、后续支持、关系的平衡和博弈。总之，可遇不可求。

　　不多说了，基金公司还是好好做业绩吧。