中小上市公司董监事会“空架子”多

　　近日，由中国社科院世经所公司治理研究中心与《创业邦》杂志共同发布《2013中国中小上市公司公司治理50强》报告显示，中小上市公司董监事会“空架子”多，而激励机制不完善是普遍存在的软肋。

　　在即将过去的一年中，上市公司董事会和监事会的运作没有明显改观。本来独立性就不高的中小板和创业板上市公司董事会出现“内部化”增强趋势。

　　2013年度有51.5%的公司独立及非执行董事占一半以上，比2012年度的54.2%有明显下降。只有17.4%的企业能够做到平均每月召开一次董事会会议，20.5%的企业做不到至少每个季度召开一次监事会会议。在整个经济形势和市场状态充满不确定性的情况下，特别对于基本处于高度竞争性行业和高新技术行业的中小板和创业板上市公司来说，不足每月一次的董事会会议频率和不足两月一次的监事会会议频率，只能说相关公司的董事会和监事会基本是个空架子，少许会议只是为了满足监管要求，是公司实际控制人走的一种过场。

　　激励机制不健全是当前中小上市公司最突出的问题。主要表现在：短期激励有余，长期激励不足；高管激励有余，核心技术人员激励不足；对董事激励有余，对监事激励不足。

　　良好的激励制度与公司业绩之间具有直接关联性。特别是重视长期激励安排的公司，往往会取得更好的业绩。数据显示，2012年220家实施股权激励公司的营业收入增长率平均值为25%，其他未实施股权激励公司营业收入增长率的平均值为11%，前者是后者的一倍多。从总资产收益率(ROA)来看，实施股权激励公司的ROA平均值为6%，其他未实施股权激励公司ROA为4%。从净资产回报率(ROE)来看，实施股权激励公司平均值为9%，其他未实施股权激励公司的平均值为6%。

　　数据调查显示，只有不到20%的上市公司考虑到对技术人员的激励安排问题。而如何对不同类型的技术人员进行适度激励仍是上市公司需要进一步探讨的管理实践。