据悉，公司将在明年上半年开始准备上市材料，暂定创业板上市
编者按：近年来，文化消费的兴盛推动了文化传媒类公司的成长，华谊兄弟、光线传媒等上市公司已经成为行业翘楚。文化传媒业的发展离不开诸多领军人物的智慧，本报今起推出文化传媒大佬系列访谈，希望通过与大佬的对话，能够分享他们的智慧，知了行业现状，远瞩行业未来。
■本报见习记者 陈妍妍
在很多电视人眼中，电视市场远比房地产、制造等行业“凶险”。
“因为这是个导向的市场，节目导向是第一位的，导向是‘一’，其他都是后面的‘零’，包括品质、舞美、灯光、导师、明星等等，都是‘零’，有了导向，‘零’越多，我的价值就越大。导向不对，也就是‘一’没了，‘零’再多，也是‘零’。”在接受《证券日报》专访时，世熙传媒董事长、CEO刘熙晨表示。
1991年，刘熙晨毕业于中国人民大学新闻学院，学的是广播电视专业。毕业后，刘熙晨曾先后任职于中国教育电视台、北京电视台。1996年，刘熙晨跳出体制下海经商，做过代理商、广告活动策划等，2000年创立北京环球视业电视节目策划有限公司，2004年创立世熙传媒。
2006年，世熙传媒获得英国广播公司（BBC）《Strictly Come Dancing》节目中国地区独家模式授权，携手湖南卫视和香港TVB联合制作了中国版《舞动奇迹》，在大陆和香港同步播出，成为中国第一个引进、制播国际节目模式的民营传媒企业，刘熙晨成为“中国模式节目引进第一人”。
2013年5月，世熙传媒获得了广东广电基金4000万元融资，这也是节目模式行业内的首次融资。2014年4月，世熙传媒获8000万元第二轮融资，估值5亿元。至此，广东广电基金、北京文创产业基金均成为世熙传媒股东。
据悉，公司将在明年上半年开始准备上市材料，暂定创业板上市。
熬了十多年苦日子
近两年才开始好过
谈起创业之初，刘熙晨坦言，“可以说，所有人做企业的时候，在前期经历的困难，我们都经历过。反过来说，我们经历的一些挫折，是很多创业的企业，不曾经历过的。”
当初之所以会摔跟头，刘熙晨总结说，更多的是不懂市场，如果只是靠一个电视人的创作激情去做企业就一定会摔跟头。不懂市场包括不懂客户，不懂运营，甚至是不了解运营过程中存在的法律风险。
“最早我们做《舞动奇迹》的时候合作的平台其实是浙江卫视，不是湖南卫视。最初我们是想在北京制作，传输到浙江卫视播出。但当我们准备了两三个月，发布会都开完了之后，东方卫视宣布要做《舞林大会》，而且播出时间要抢在浙江卫视之前。当时浙江卫视的实力明显不敌东方卫视。后来我们的客户就跑了”刘熙晨回忆说，当时浙江卫视一时拉不来广告，这个项目就被迫搁置了。
“最后我们不得已找到了湖南卫视，湖南卫视的欧阳常林台长说‘我给你配最好的团队，我让做李宇春那届超女的总导演王平做总导演，你们别自己做了，我们来做吧！于是我们就授权给湖南卫视做了。”
那时候，国内还没有引进模式的先例，基本都是跟风模仿国外模式。而湖南卫视由于在2005年就做了《超级女声》，该节目名扬海外之后，国外一家著名模式公司发了一个声明，指责节目抄袭，保留进一步追究的权力。“所以考虑到自己品牌的国际性，湖南卫视率先意识到要引进模式。”
此后，刘熙晨就与各大卫视展开合作，专做海外模式节目的授权。
“真正按照国际化的模式运作成功的，世熙是第一个，没有之一。”刘熙晨强调，“就是按照电视节目模式国际化的商业模式，包括怎么卖，怎么授权，怎么付费，授权之后你的权利、义务是什么，我们规范地做成了第一单。”
但由于电视台回款比较慢，加上市场开放度不大，世熙早些年经常有发不出工资的时候。 “在去年之前，每年都有一次到两次，这个月发不了下工资了，然后后面两个月一起发。当时一没有资金，二没有更好的产品，但你又不得不在这个早期的市场上打拼。”
市场是残酷的，但出于对电视的热爱，刘熙晨选择了坚持。
“当你做了别的行业，再转到这个行业的时候，你就不会再想做别的行业。它给你的满足感，远大于别人生产一个电冰箱，建造一座楼房，因为你生产的是精神产品。”
在互联网时代，不少80后、90后都可以成为“一夜暴富”的企业家，IT业可以有28岁的上市公司老总。但是，刘熙晨认为传媒行业绝对不可能出现这样的情况。“我一直坚信在传媒业，能成为上市公司老总的人一般要在40岁以后，因为他要在这个复杂的环境里面把控大局，一定是需要历练的。”
市场进入井喷期
世熙加速扩张
从第一档模式节目的引进，至今已经历了近十年，但真正火爆也就近两年的事。
虽然从2004年开始民营企业就可以拿到电视节目制作经营许可证，但到两年前，这种制播分离的开放程度都不大，电视台还都是自己做节目。这主要归功于模式节目的市场化发展。
“早些年，电视台没有引进意识，只是模仿国外的模式，后来发现自己做的质量与正版引进的相比就是有距离。直到2009年，越来越多的电视台才开始购买正版的模式。自此，节目模式成为了中国电视台公认的产品。”
“两年前想做也做不起来，因为市场没有起来，现在这两年市场起来之后，就是一个很好的机会。”
2010年可以视作节目模式市场的分水岭。《中国达人秀》的成功让各大电视台意识到好的节目模式可以带来丰厚的回报，随后，各大电视台纷纷开始向外寻求好的节目模式，节目模式一度成为行业热词。熬过艰难时期的世熙传媒也开始盈利。
所谓的模式节目引进主要是以节目制作手册为主，俗称“宝典”，还包括对方派出的发行制片人的指导。但光有模式还不够，还要有制作团队。刘熙晨坦言，直到这两年，优秀的制作团队才开始形成。
“同样的模式，不同团队做出的效果也不一样，这里面有经验的因素，也有对模式理解的深浅，执行力的强弱等。所以团队一下子成了稀缺资源，电视台发现自己的团队不行了以后就开始在社会上寻找。再加上近几年，真正做出现象级节目的，都是极少数很优秀的团队。市场对团队有需求，使得电视内容生产进一步市场化。”
那么，什么样的模式是好的模式呢？
在刘熙晨看来，模式节目其实是一种制作方法，是人家都做好后，总结出来的经验。“一个真正好的模式，所谓本土化是不需要太多改动的，就把里面的角色都换成中国人就是本土化。比如像好声音，没有改任何东西，选手是中国人，导师是中国人，主持人是中国人，只要把人变过来，讲的就是中国人的情感，就是中国人的故事，不需要改。”
当然，也有一些小的模式、一般的模式需要改动，特别是有些中国不允许播放的东西，例如巨额奖金、涉及性的内容，还有一些显示人性丑陋一面的模式是不能引进的。
“真正的好模式是全世界通用的。”刘熙晨介绍说，“我们现在也有专门的模式研发团队，在研发中国自己的模式节目。模式节目创新的唯一标准就是，你的模式可以在不同国家之间授权。一定要有某个国家的电视台愿意使用你的模式，愿意让你这个授权来制作你这个节目。”
在刘熙晨看来，中国电视节目市场空间是巨大的，因为中国的频道太多了，三十几个综合卫视、综合频道，然后还有几百个省级地面频道，还有好几百个城市频道，这在全世界都很少见的。这些频道需要内容，一旦他们的市场需求被发掘出来，这在全世界都是很少见的一个大的市场。
同时，刘熙晨预测，未来两三年内，创业板会出现三四个节目制作公司，届时，市场的二八定律也就出现了，三四家上市公司会占有百分之八十的市场份额。
现阶段的世熙，正处于迅速扩张阶段，计划在明年年初提交上市材料。“一方面，目前行业内的公司规模都不会太大，都是中型的和小型的企业，但在两三年后，市场就会是另外一种状态，我们要把握时机，走在前列。”
在采访期间，记者发现，不少员工都是直接向刘熙晨汇报工作，他坦言，现阶段基本都是事必躬亲，因为还没有到可以放手不管的时候。
今年要做15个节目
天花板在于制作团队
吸引融资后，近两年，世熙加速扩张，自制节目数从2012年的三四个，增加至2014年的9个，2014年在做的节目数量达到15个。
遗憾的是，世熙至今还没有打造出“现象级”节目。如今，行业老大显然是拥有《中国好声音》这档拳头产品的灿星制作。在刘熙晨看来，品牌节目与盈利决定你在这个市场中的排名，目前，灿星显然是第一的，但世熙肯定是属于行业前三名。
“现在我们所有的节目都有外方人员参与，今年的15个节目中，会有三个是我们重点打造的，希望能从中出现‘现象级’产品。”
目前，模式节目制作公司的商业模式主要有三类，第一类是电视台委托民营公司制作，民营公司承制，收取制作费；第二类是民营公司拥有节目除电视台外的版权，同时参与电视台广告分成；第三类是完全由民营公司投资制作。
“此外，我们还与一些地面频道联合制作节目，这是我们的创新。”
与各大电视台打交道二十多年，刘熙晨总结出了自己的经验。首先，一定要有客户意识，对我们而言，客户主要是电视台，我们与全国三分之一的卫视都有过合作，与一些地面频道也有合作，今年也开始与央视谈合作，不同客户会有不同的要求；第二就是要有成本意识，如何控制成本是很重要的；第三个就是产品意识，如何通过一种工业化的流程，让我们的产品有一个质量的保证。
在刘熙晨看来，目前，市场并不缺资金，缺的还是人才和成熟的制作团队。“我们现在的制作力量还是不够的，天花板还是制作团队。人是我们现在的稀缺资源，真的优秀的制作人很少。一方面我们也在培养自己的团队，光年轻团队就有将近十支。另外我们也会引进一些成熟的团队。”
与大部分文创企业一样，世熙传媒大部分员工都是80后、90后的年轻人。刘熙晨不无感慨地说，管理好80后、90后是一个课题。“他们很多人有想象力，这是年轻人的优势，但是年轻人有年轻人的问题，而且我们这个行业需要经常熬夜，主要就是靠80后、90后在做事情。但是这些年轻人不成熟，导致一些负能量的滋生，所以激发员工正能量需要公司付出巨大的努力。”
刘熙晨总结了企业文化建设的两点心得，首先，要求员工成为三型团队。第一是学习型，要向先进的经验和方法学习，要有归零心态，不要总觉得自己比别人强；第二是市场型，对客户要有服务意识，同时要注意成本管控；第三是创新型。其次，公司强调“一家亲”，因为这个行业需要经常在一起加班，员工要心心相印，沟通默契，互相认可，像一家人一样。
“熙字，有娱乐的意思，我们公司的氛围也是轻松、愉快的，虽然现在大家都很忙。”
熙字，还有旺盛的意思，刘熙晨希望自己的企业能够蒸蒸日上。
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