央企高管限薪令出炉，银行业高管的高薪酬再次引爆了话题。银行的工作是否真的像外界认为的那样“高大上”？近日，《证券日报》记者对身边在银行工作的朋友展开调查，结果发现，实际情况并非表面上那样简单。
高薪得之不易
近日，本报记者分别调查采访了在国有行、股份制行、城商行以及农商行上班的银行员工。记者发现，他们的工作不但不轻松而且压力很大，工资也不像外界所传的那样，部分员工的工资甚至还远不如其他行业。
其中，本报记者了解到，与股份制商业银行、城市商业银行相比，国有商业银行有较为稳定的薪酬、福利体系和工作环境，如果员工是外地人，部分银行还能解决住宿问题。
相比于国有大行，股份制银行、城商行在管理机制上更为灵活，激励机制上也有优势。如果业绩做得好，他们的奖金提成能达到工资总额的80%-90%。同时，一线城市的银行员工薪酬一般要比二、三线城市同类岗位的员工高很多，这主要受当地的消费水平影响。
“银行的员工待遇差距很大，很多商业银行有派遣制员工和正式员工之分，派遣制柜员一个月基本工资也就1000元-2000元左右”，一位曾经在北京某国有大行做柜员的朋友告诉本报记者，“一般情况下，不同支行的业绩差距比较大，个人的业绩差距也可能比较大，薪酬的均值往往不具有代表意义，在北京这样的大城市，工作年限在两年以内的员工工资大多也就刚刚够房租和生活费。”
对于目前央企高管限薪潮的“来袭”，国有大行高管薪水可能受限这一情况，北京某城商行的一位理财经理表示，“目前我们银行的员工并没有降薪，反而福利还比以前要高。但是相比于国有大行，我们小银行的客户量要少很多，所以我们比国有大行的理财经理要更辛苦一些，必须不断挖掘新客户，特别是优质客户”。他还告诉本报记者，“像我个人这样没有行政职务的理财经理，年薪加上考核提成合计一年可以拿到手20多万元，如果是支行行长助理级别的收入差不多能翻一番，也就是说可以拿到手40多万元。
即使是同样的银行，不同城市的员工收入也不尽相同。相比于一线城市，二、三线城市银行员工的薪酬要少一些。本报记者电话咨询了在苏州另一家国有大行上班的小李，他的工作岗位是客户经理，已经工作了两年，专门做公司信贷。他现在一个月工资大概8000元-9000元，他告诉记者，“现在苏州的房价均价为一万多元一平方米，以我目前的工资水平要过五、六年才能付得起房子的首付”。
“据我了解，我们行的客户经理相对于苏州的招商银行、民生银行的员工基本工资要高一些，而且国有大行通常都会解决住宿问题，但是这些股份制银行业绩好的时候奖金会比我们高；相比于一线城市的国有大行员工而言，我们的薪资还是要少一些，毕竟在苏州这样的二线城市，我们能接触到的基本上都是一些民营企业，而在北京、上海这样的一线城市，聚集的都是央企、国企，当地银行员工接触到的资源更为广阔，因此一线城市银行的员工相对我们来说压力会更大、工资也相对要高一些”，他称。
“银行工作没有你们想象得那么轻松，收入虽然稳定，但并不高。而且我们经常都是披星戴月地加班，加到晚上10点多是常有的事情，就连周六、周日也很可能要加一天班”，就职于安徽某农商行的客户经理小王告诉记者，像他这样工作两年多时间的理财部门一线员工，年收入约为10多万元，而他们银行柜员的月薪才2000元—3000元。
“至于绩效工资，我们行每季度发一次，根据‘等级考试+工作年限+维护客户数量+支行效益’来决定。在我们这样的小城市，工资反正够生活，毕竟我们这儿的房租不贵，合租的话一个月才1000多元”，小王对于生活状态还是很乐观的。
存在人为调节空间
尽管银监会在2010年曾发布了《商业银行稳健薪酬监管指引》，对于银行高管的薪酬支付进行了明确的规定，但随着此轮央企限薪潮的来袭，市场预计不少国有大行高管的薪酬还将会大幅降低。
银监会主席尚福林在近日召开的“中国银行业协会会员大会”上透露了银监会对于银行业薪酬问题的意见。他表示，银行薪酬激励要与经营成本和风险暴露相一致，防止过度冒险行为；同时，银行的绩效考核，全员同质考核应向分岗位差异化考核转变。
日前，数家银行的高管陆续就薪酬问题作出了公开回应。建行董事长王洪章在中期业绩发布会上表示，要逐步减少央企管理层和员工的薪酬差距，薪酬要向一线倾斜。北京银行董事长阎冰竹也表示，薪酬应该和业绩挂钩，现在部分央企出现大幅度亏损，但高管薪酬不降反升肯定是不合理的。
“银行从业人员的薪资构成比较复杂，一般由三部分构成：工资、福利、营销费用。工资收入比较公开，比如基本工资、绩效工资等；而福利比较隐性，比如逢年过节的过节费、夏季的降温费以及各种补贴等，各家银行标准也各不相同。特别是有些部门的员工，底薪很低，收入主要依靠提成，银行员工的工资差距较大。有时银行为推广新业务有相应的营销费用，这部分费用中有很大的人为调节空间”，银行业有关人士表示。
业内人士分析，之所以要对金融机构，尤其是对银行高管限薪，主要是有利于发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，防止银行高管为追求个人利益，片面追求利润，以此促进银行业稳健经营。而按岗位差异化的考核制度则有利于发挥员工的积极性和主动性，公平对待，有助推银行业务发展创新。
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