邵喆阳：2006年12月加入华宝兴业，2010年6月起任华宝兴业收益增长基金经理，2013年6月起兼任华宝兴业服务优选基金经理，2014年6月任助理投资总监，兼任华宝兴业生态中国基金经理。
附全文：
从这周一开始，我每天清早醒来，都会有些莫名的焦虑和惆怅，一直到今天达到一个高峰。我想，这是因为今天是我在华宝兴业基金的Lastday。这些天，我变成了一个爱回忆的人，时间成为一格格影像，映画出脑海深处我在华宝兴业八年里的一个个片段。
公募基金业在中国仍然是个年轻的行业。回看过去十年，华宝兴业基金公司应占有重要的独特地位并赢得尊重。华宝兴业为这个行业贡献了最多的投资总监，一度被称为“投资总监的黄埔军校”。虽然人员流动在短期内会对投资业绩造成一定影响，但华宝始终保持着良好的自身造血机能，人才辈出。她像希腊神话中的不死鸟菲尼克斯，总是浴火重生。她像《西游记》里的孙悟空，可以拔毛变出几个分身，布局五湖四海。
我曾不止一次被同行或者客户问到此中缘由。或许郑安国董事长在公司创立之初的一段话能够使我们看出端倪——
“因为我们的管理团队是由一群较早在中国从事资产管理的人组成，知道自己只是有幸在还不能算太长的年头里取得了良好的业绩记录。因为我们中的多数来自于中国最广大的农村，深知一粥一饭来之不易，一分一毫聚之为艰，所以会用农民的敦厚和忠诚倾力侍奉持有人的资产。因为我们中的多数都是信奉‘受人之托，忠人之事’的儒生，所以将一诺千金视为行动的信条。归根到底，‘持有人利益高于股东利益’是我们不变的铁律。”
可以清楚地看到，一诺千金的信念与追求卓越的精神相碰撞、相结合，释放出巨大的能量，成为华宝兴业发展壮大的主要动力。这种动力，始终表现在一脉相承的公司文化氛围里，选择了华宝兴业，就是选择了卓越，也选择了追求卓越的责任。这很像庄子所描绘的意境：凤凰发于南洋而飞于北海，非梧桐不止，非清泉不饮。公司的创立者们，正是那“栽下梧桐树，引得凤凰来”的人。
毫无疑问，我是非常幸运的。幸运的能在华宝兴业这个卓越的集体中成长，也幸运的能和群星闪耀的一群投资精英们共事，并得到他们的言传身教。我至今十分怀念2007-2008年那段日子大家挤在金茂48楼的会议室里参加投研会的情景，虽然那时会前需要连续熬夜准备材料，会上又经常被提问得满头大汗，但却是我成长最快、收获最大的几年。
我是从2010年6月份开始担任华宝兴业收益增长基金的基金经理，而我与收益增长基金结缘则还要更早一些，始于2008年5月份开始担任这只基金的基金助理。在这将近7年的时间里，我对待收益增长基金，可以说是全心以待、全情投入。我曾经在很多的场合说过，我看待收益增长基金，就像看待我另外一个儿子，无数次在睡梦中一遍又一遍地审视这个从我心里长出来的组合，这是旁人无法体会的感情。
我与收益增长基金的缘分，其实也是我与基金持有人的缘分。从2011年开始，在每一次定期披露的基金经理报告最后一段，我都会写下这样的话：“感谢持有人这么长时间来给予我们的信任，支持和宽容，我们会继续以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度，勤勉尽职的工作来回报投资者。”请相信，这些话完全出于我的真心！
如今要与他分别了，心中有万般不舍，就像燕子无论飞到多高，飞到多远，也不会忘记最初学习飞翔的这一片天空。所幸的是，收益增长基金连同我同时管理的另外两只基金——华宝兴业服务优选，华宝兴业生态中国，分别将由三位80后的优秀基金经理继续管理。我与他们共事多年，也让我对三只基金的明天充满信心。诗人政治家毛泽东曾经以诗词言志：“鲲鹏展翅，九万里，翻动扶摇羊角”。就把这两句话赠送给他们以及华宝兴业投研团队里更年轻的同事们，祝他们鹏程万里！
熟悉我的朋友们都知道我是一个慢热的人，也不是一个十分有进取心的人，回想从小到大几次重要的人生转折点，1998年报考上海交大，大三时决定考研，再到2006年加入华宝兴业，一直到这次决定离开公募行业，我似乎总是身不由己的被周围环境、被社会发展的洪流推着往前进，也不得不承认，前几次重大决定，事后看都受到了幸运女神的眷顾。仅仅在一年前，当媒体不断报道公募基金经理大量离职时，我还觉得这是一件离我很遥远的事。但是到了2014年的第三季度，有一天我发现，和我同龄或者从业年限相近的小伙伴们也开始大批离开公募基金，曾经有一个周末，我一连接到三个道别电话。我忽然意识到，行业变革或许已经在不经意间发生了，谋求改变的想法，也这样不期而至。
正如不久之前一位我十分敬重的基金同行在他的告别信所说：“我们每天研究行业、研究公司的商业模式，对于自己所处的资产管理行业的变化不可能无知无觉。”对于行业的变化和趋势，过去几个月里已经有太多评论，当然我也有自己的思考。我认同资产管理行业正在迎来大发展，但我不认同公募基金行业从此走向衰弱的观点，相反他亦面临绝佳的发展机遇，只是未来，他需要去找到他作为“mutual fund”的那个位置。
一如中国资本市场的发展目标是完善多层次资本市场建设，中国的资产管理行业的未来，也一样要满足多层次资产管理需求。所以，我更认同的是，阳光私募基金正在进入空前绝后的黄金发展期，之后的行业发展不断验证甚至超越我的判断，让我开始怦然心动，跃跃欲试。
越来越多的人开始认可，当今中国，正处在“大破大治”、大改革大开放的历史大转折点上，牛市的根基正在不断夯实，金融宽松与国际化，基建投资与创业创新，两个维度一旧一新两个引擎齐发力带动；大量充满活力的创新型企业在探索中或势如破竹或曲折向上；改革趋势不变，资金向股市流入的趋势不变，居民资产配置转入股市变化不变。
撇开高深的理论和系统的数据，身边已经有很多具体的感知和观察可为印证。从2006到2015，这十年来，换房子不方便，于是有了房地产的黄金岁月；买东西想更方便，于是有了阿里巴巴[微博]和京东；理财和咨询想要更便捷迅速，于是有了互联网金融，有了券商作为资本中介业务的核心而打开资本供给，有了微信快速传播所形成的信息流。中国人的生活方式变化了，眼界变化了。中国人也开始享受国外的那些生活方式，这个春节，已经有很多朋友、同仁到世界各地欢度假期。我相信，曾经对于中国家庭还相对陌生的财富管理事业，也将逐步普及。
事实上，大时代、大愿景下，具体到个人的沉浮拼搏，所谓的大时代，无非就是一个选择，或去，或留。终于，在我第三个本命年到来之际，我决定告别公募行业，告别华宝兴业，告别收益增长基金，去闯一闯。36岁的年龄，介于而立和不惑之间，我相信是个创业的好时间，正是前面提到的那种许久未有的怦然心动的感觉，最终鼓励我穿越几个月来的犹豫与纠结，勇敢迈出这一步。
然而，“或去，或留”，还只能算是说了一层意思。还有一层更深的意思，我愿意用老鹰乐队《加州旅馆》的一句歌词来表达：You can check out anytime，but you can never leave。你可以随时走开，但你永无法离去。
武学的一代宗师叶问说，“武术是大同的”。我只能算是资产管理行业有些兵龄的兵，但对于这句话也有深深的共鸣。无论是在公募还是私募，都是“无分别心”。无论在公募还是私募，我始终将“受人之托、忠人之事”，重信守诺，一如既往，不变如初。
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