■朱轶
【农村金融时报】
随着经济新常态的到来和互联网金融的蓬勃兴起，银行人感受到了前所未有的巨大压力。数年前，马云毫不掩饰野心的那句著名宣言——“如果银行不改变，我们将改变银行”，深深触动了传统银行业者的心。
如今，阿里这个“门外的野蛮人”已经真正闯入，并迫使传统银行业不得不“转身”“改变”。可以说，传统银行业已经处于互联网浪潮的“风口浪尖”。
目前很多传统银行已经纷纷采取应对措施，如中国银行的“中银易商”、建设银行的“善融商务”、交通银行的“交博汇”及工行最近推出的“e-ICBC”等都透露出各家银行的转型举措。
那么，作为深耕农村金融土壤60余载的农村合作银行，如何保住农村金融主力军的霸主地位，如何谋变，如何做好“金融+互联网”的谋篇布局，已经成为当前最大的战略课题。在互联网金融迅速发展的浪潮中我们其实已经落后了，农合行面临着前所未有的新挑战。农合行只有提前布局，加快金融互联网化，才能不被颠覆和替代。
农合行实现金融互联网化，要在充分发挥自身优势，认清自身不足的基础上，借助互联网开展金融服务，促进经营方式的转型和金融产品的创新。
农合行最大的优势是遍布城乡的网点渠道和贴近民生的客户资源，农合行要突出本土化的资源优势，建立自己的电子商务平台，打造O2O线上线下一体化金融服务模式。
作为经营信用的企业，品牌信誉背后的增信功能和价值创造，是最宝贵的无形资产，如果电商做得不好，反而可能带来负面的影响。农合行搭建电商平台并不是最终目的，搭建平台只是为了融聚更多用户，谁拥有了用户、拥有了消费者，谁培育或掌握了客户的消费习惯，谁就拥有了市场。
在“互联网+”的浪潮下，在布满荆棘与挑战的道路中，要农合行将选择直面现实、蓄势突围;支农支小、做小做散，回归本土主战场。
作者单位：浙江平湖农村合作银行
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