在行业寒冬之际，大宗商品在不断寻求突围新路子。在上周五的2016年度全国煤炭交易会上，业内各界以“互联网＋煤炭”为主题，对市场战略的转型升级展开讨论，挖掘“互联网＋”契机下的行业突围新模式。
“目前火电利润正在面临下降，但未来势必会回升，转折点在于火电能够提供市场中非常紧缺的调峰、储备等辅助作用，这就对煤电有了新的定位，未来‘煤－发电－售电’的垂直化一体经营是全新的行业整合方式。” 清华大学电机系副教授、能源互联网创新研究院院长助理陈启鑫在会上指出了行业寒冬突围的新路子，未来，传统火电机组将由原先以提供能量为主，转变为以提供辅助服务为主的盈利模式。
“互联网＋”的概念不仅仅局限于目前流行的电商平台，还将渗透入行业全产业链，与大数据、云计算、物联网等深度融合。陈启鑫表示，以此为契机将推动煤炭企业的清洁利用、低碳环保，挖掘煤炭企业的运营精细化效率，催生信息服务、金融服务、物流服务全方位商业模式变革，需求侧和供应侧的资源高效匹配、互联互通，能源大数据的新应用和新业态等。
对于煤炭企业而言，与互联网结合将实现传统能源企业重资产的轻资产化管理。清华大学经济管理学院教授朱岩指出，煤炭行业的轻资产意味着客户驱动的碳管理，在消费端进行碳排放管理，在流通端搭建电商平台，在生产端压缩成本，同时提供碳交易平台、金融、大数据等衍生服务。
“互联网＋”煤炭最终将成为整个能源生态圈的一部分，形成能源清洁高效利用、信息互通共享、全产业智能化运营的能源互联网。
随着能源交易从买方市场步入卖方市场，为下游企业提供以客户为导向的专业服务成为煤炭电商竞争的热点。“煤炭市场最大痛点在于供应链环节。”内蒙古煤炭交易中心总经理温琳告诉记者，“目前物流占到煤炭成本的60%，信息不对称导致整个物流成本高，如何提供第四方的智慧物流，是对煤炭大宗商品在互联网上实现的重要一环。”
除了解决物流问题，温琳表示，煤炭互联网还需要金融加入，物流与金融二者缺一不可。引入金融服务后，能为上游煤企及时支付订单费用，大大缩小了原本线下交易的账款回收时间，加快企业资金流转。
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