中新社上海1月11日电 2016年中国资本踊跃收购海外体育俱乐部，在国内体育商业圈蔚然成风，中国资本出海的话题，成为整个行业年度关键词。在11日举行的“赶路的人”2017中国体育产业嘉年华上，商界大佬们就这一话题展开了探讨。
2016年6月，苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元收购国际米兰俱乐部约70%的股份，成为国际米兰足球俱乐部最大股东；同年7月，复星集团以4500万英镑全资收购英冠狼队……一众财大气粗的中国买家不断为中国资本海外体育资产大收购添柴加火。
统计数据显示，从2011年到2016年9月，中国企业在海外体育领域的收购和投资总额，从400万美元飙升至近14亿美元。体育资产正在成为中国企业海外并购增长最快的领域，其中投资标的包括赛事、版权、俱乐部、球队等。
但看似轰轰烈烈的投资背后，是资金的输出，这些往往都是长线投资，在短期内很难看到回报。究竟在这疯狂增长的交易金额背后，是盲目跟风还是目标明确呢？
据IDG资本合伙人李建光介绍，中国很多企业，比如说房地产公司，都面临着产业转型的需求，加之国家号召发展体育产业，企业家便随之涌动，当然也是看到这个产业背后隐藏的发展机遇。
2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，2025年中国体育产业总规模要超过5万亿元人民币的目标。此后，国内体育产业快速增长，而国外体育资产以其优质、成熟的特质，让大量资本加速了在海外体育资产收购的步伐。
投资后的俱乐部该如何运营、如何对国内体育产业造成影响？7天酒店集团创始人李建及郑南雁6月完成了对法国尼斯足球俱乐部80%的股权收购，郑南雁谈及自己的经验时说：“虽然俱乐部我们控制了，但商业跟俱乐部仍然要分开，核心竞争圈不能碰，因为整个职业俱乐部内部运行有一套准则，我们参与不了。”
华人文化控股总裁徐志豪则希望“把中国足球环境跟海外资产嫁接起来”，华人文化联手中信资本以4亿美元入股英超球队曼城俱乐部的母公司城市足球集团，占股13%。
徐志豪表示，“曼城具有体系化的东西，有世界数一数二的一整套技术和方案，我们可以把它的运营体系跟中国俱乐部进行嫁接，从而让中国俱乐部建立起相对健全的经营思路和理念，同时跟球员培养融合在一起进行落地，反过来从中国俱乐部赞助商体系也会获得收益”。
在过去，中国一直把体育作为国家竞技的自豪和骄傲，RaineGroup公司联合创始人DeborahMei表示，“现在这种状态需要改变，商业机构参与到体育赛事当中变得至关重要，因为他们会大力推进体育产业的发展。”
对于未来中国本土体育市场的产业化发展，DeborahMei建议，“无论是在大众市场体育领域还是其他体育领域，都需要创建新本土或者亚洲地区联赛，创建新一代移动体育平台，创建明星运动员IP(知识产权)平台，为有竞争力的年轻运动员提供各个联赛对应的市场”。(完)
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