或迎更大规模调整

　　“真的很惊讶，这次调整动作太大了。”12月1日，一名在新城控股工作多年的员工向时代周报记者表示。

　　这一天，新城控股（601155.SH）内部发文宣布，旗下住宅开发、商业开发（下称“住开”、“商开”）两大事业部将进行组织架构调整。调整后，原有的住开14个大区与商开4大区域，将被全面整合成沪苏大区、江苏大区、苏皖大区等10个大区。

　　一名内部员工向时代周报记者透露，此轮调整公司暂未披露调整时间表。

　　对此，新城控股相关人士向时代周报记者表示，适应环境变化，聚焦长期主义，组织架构迭代势在必行。新城控股主动升级组织架构，正是为了及时顺应市场变化，进一步集中优势资源，提升组织效能和管理效率，凝心聚力，建立一支面向中长期的高效、稳定的组织团队。

　　头部房企组织架构调整成常态

　　“新城控股此次的调整，我觉得更多是以业务精简为目的。组织收缩精简的过程中，人的调整也就被带进去了。”12月2日晚间，亿翰智库事业合伙人、可研智库创始人贾春晖在接受时代周报记者采访时表示。

　　贾春晖进一步指出，年初时，中国奥园将地产集团与商业地产集团进行合并，此次新城的调整和奥园当时调整的动作相类似，更多的是从横向角度来进行相近职能设置部门、同类业务间的合并。

　　长期关注新城的业内人士张晓（化名）则向时代周报记者表示，此次新城的组织架构调整中，三大事业部只有商业管理事业部未受影响。“可以感受到，新城商业板块未来走向轻资产模式的路径已经较为清晰与明朗。”张晓表示。

　　值得注意的是，在组织架构宣布调整之后，新的岗编、流程以及管理人员职务任命，还没有出台，有待另行发文。

　　“近期，还有其他不少房企进行了纵向层级精简的调整。比如，从原来的三级管控变为二级管控，这些都是地产企业在年末比较趋同的做法。”贾春晖说道。

　　可以看到的是，为了适应行业环境的变化，近一周以来，多家行业头部房企进行了组织架构调整，大区合并、转岗分流、下放区域成为企业年末组织架构调整的常态。

　　12月1日，旭辉集团宣布，整合原湖南区域事业部及武汉事业部，合并后成立华中区公司，涉及区域的员工将留任，并根据新的组织架构及个人的能力、意愿来适配岗位。

　　12月2日，阳光城浙江大区在合并了陕甘区域、云贵区域后，决定将设计岗与投资岗全部取消编制，所有项目编制人员暂时保留到项目移交阶段。

　　明年行业或迎来更大规模调整

　　一位房企人士向时代周报记者透露，12月2日，该公司高层电话通知了部门总，明确表示架构调整不等于裁员，希望员工静待公司安排。

　　“话虽这样说，但架构调整过程中还是必定会涉及到裁员的，地产人迎来寒冬已经是不争的事实。”该人士告诉时代周报记者。

　　“苏南区域是我们公司最赚钱的区域之一，但今年大家的年终奖全部被取消。”12月2日，另外一位地产从业者告诉时代周报记者。

　　据贾春晖判断，按照可研智库过往长期对房企人力资源和组织的研究，四季度这轮调整过后，行业或迎来更大规模的人力资源调整。

　　“预计明年1—2月份，一些拿完年终奖的员工本身就到换工作的自然周期，再加上企业的偿债压力仍然存在，届时才是行业大量人才流失、变动，甚至是失业的时候。” 贾春晖说道。

　　从宏观销售数据表现上看，11月份房地产市场整体的销售仍在下滑。

　　中指研究院企业事业部研究负责人刘水向时代周报记者表示，TOP100房企销售额，11月同比平均下降28.3%，10月同比下降24.9%，下降幅度扩大。2021年1—11月，从32家代表性家地产企业来看，销售目标完成率均值为83%，但前两年该值均超过90%。

　　“行业内明确的共识就是会倾向于‘节衣缩食’，维持好地产主业的营收水平，加快项目层面上的资金回笼，以确保能平稳度过2021年。”张晓表示。

　　张晓还指出，比组织架构调整更加明显的现象是，房地产企业多元化业务正在退潮，地产行业形势向下的大趋势下，物业管理、投资物业（包含商业地产和酒店）、长租公寓、文旅等板块，对企业来确实都是相对需要长周期收回资金的业务板块。