期货研究人士呼吁建立激励机制合作模式可推广期货滚动报道

期货研究人士呼吁建立激励机制合作模式可推广

2007年08月22日 11:25

秦利

    与证券公司研究人员动辄几十万元的年薪相比，期货研究人员则显得“囊中羞涩”许多。业内人士指出，期货公司需要建立一套良好的内部激励机制，以留住期货研究人才。

    激励机制势在必行

    近期，某券商研究部负责人日薪达到1万元的消息在期货行业中广泛流传。而与之形成鲜明对比的是，期货公司研究人士常处于如此窘境———期货公司研究人员变动很大，一般新手进入比较多，兼备实践操作经验的优秀研究人员则较容易外流，期货公司研究部门成为其他金融机构研究部的“黄埔军校”。

    对此，在证券时报和广发期货主办的“第一届期货研究峰会”上，业内人士指出，期货公司需要建立一套良好的内部激励机制，从而留住期货研究人才。

    业内人士表示，期货公司现有的机制不足以留住人才，绝大多数期货公司对研究人员的绩效考核存在不尽合理的地方。中信建投期货总经理丁杰称，期货公司一般都设置了研究部门，但其研究工作往往繁多———如宏观经济研究、现货行业研究和策划投资报告等，在日常业务中又经常要求其预测短线走势，一旦判断错了就觉得此人研发水平不高，这实际上犯了南辕北辙的错误。

    在研发激励机制上，期货公司是否有必要向券商看齐呢？有观点认为，证券公司研发部容易出成果，为公司带来效益，而期货公司研发部往往不能自己养活自己，还需要公司补贴，因此薪酬当然会相差很大。对此与会者一致认为，这种仅仅以效益作为衡量研究成果的唯一指标非常片面。证券公司的研究很大程度上取决其研发对象———上市公司的业绩相对稳定且可预测。而期货公司的研究(尤其是对品种的行情研究)却有很多不确定因素，即使中长期趋势研究准确，由于期货操作的特性，入出市点把握不同，盈亏情况也会有很大差别。

    合作模式可推广

    在“第一届期货研究峰会”上，很多期货公司研究部负责人表示，对建立研究和业务既分工又合作的模式表示认可。

    首创期货研发部总经理宋立波倡导期货公司要与客户部合作，要明确机制，稳定高素质团队。广发期货总经理肖成介绍了该公司的“业务＋研究”的机制。肖表示研发不能脱离业务太远，这样才能满足研发人员的成就感，因此公司定期要召集研究部与业务部开会，由业务部提出需求，研发部形成报告；同时研究部有时要与业务部一起跑市场，形成紧密联系机制。同时公司还要建立数据库，为研究部提供财力和硬件设备上的支持。另外，还要协调好业务部与咨询部的关系。据他介绍，一般咨询工作放到业务部；未来业务部将设置兼职的咨询员职位，咨询信息则来自于研发部的指导；同时要处理好“研发与咨询”的关系，从组织体系和人员安排上做好分工与合作。

    为了保持研究人员的工作积极性，在薪资报酬上广发期货正在形成研究技术与行政两套不同的考核体系。据肖成介绍，具体措施是将专业研究系列化，提供与行政级别系列相对应的薪酬，从而大大提高了研究人员的待遇与上进空间。此外，还要经常提供提升研发人员水平的机会，如派去开会、培训和出国考察等。

    除了研究部的研发人员，对公司其他部门成员也应有相应的研发激励机制。据长城伟业研究总监刘奥南介绍，该公司营业部与总部研发中心各司咨询和研发职能，在研发产品的基础上，各营业部根据自己的客户形成了产品或项目带头人。为鼓励带头人拿出个人成果在全公司内共享，长城伟业也建立了相应的激励机制。

来源：证券时报

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