金文洪透露，在引资的6年中，太保寿险先后同18家机构进行过引进外资商谈，并同美国安泰、澳大利亚AMP、荷兰ING、美国花旗、美国保德信、美国凯雷、国泰人寿、美国AIG等8家进入了深入的合作洽谈，“签订了保密协议、提出合作的初步意向，双方递交公司经营情况报告。”金文洪说，“我们把精算报告、财务报告，都给他们了。”
“深入谈下来，大概有三种情况，一种情况以花旗为代表的，要太保寿险把老业务全部拿掉，剩下的什么价钱都可以；第二种，就是ING，要求分期付款，10年每年支付4000万到5000万美金，并且中途随时可以中止合作；第三种就是AMP和凯雷。”
他透露，AMP是在2001年谈的，当时的评估价值是4亿美金。5年以后，凯雷入股时候的估值还是4亿美元。
对于所谓“消失的五年”，他解释称，太保寿险同AMP洽谈时，设定的保险公司的投资收益为6%~6.5%，而在凯雷入股的时候，则参照平安和中国人寿上市时的假设，设定为4.4%-4.5%，“这是最主要的原因。”
他表示，AMP入股之所以没有成功，根本原因就是对方并不接受4亿美元的估值，“(这样的估值)作为参考是可以的，但并不是一个正式的定价。”
他透露，对于凯雷的入股，98%的集团股东同意、寿险公司股东100%同意，最后成交价是每股6.6元。
他认为，这样的结果说明，“第一，最后确定的价格没有背离价值，我可以严肃地说，价格略高于价值，但是有些附加的条件，这些条件是要加钱的。整体来说，价格是符合价值的。第二，有些地方，我也不尽完全同意，有些地方希望能够更有利我们，但是商业谈判中无法贯彻某一方100%的意志。”
他透露，2006年上半年，太保寿险已经实现7.35亿元账面利润。
“入股太保，凯雷肯定会赚很多钱，但是太保更赚钱。”金文洪说。 |
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