8月3日下午2时许，针对本报8月2日头版《“凯雷门”：太保寿险被指低估近百亿》)，以及8月4日《凯雷入股太保再辩论：寿险估值“消失了五年”？》的报道，太平洋人寿保险公司(下称太保寿险)新“掌门人”金文洪终于开口。
金文洪表示，太保寿险的价格略高于价值。“虽然不是完全满意，但是已经达到了太保寿险的战略目的。”而引入外资的目的有两个，一是要引入资本和技术，更为重要的要改善太保寿险的公司治理。
金还透露，在经过注资、调整业务结构，以及去年的利润补充后，太保寿险的基本面已经根本性好转，已能够满足监管机构的偿付能力要求。太保寿险今年仅上半年就实现利润7亿多元。
关于股权估值的辩论，至此终于有了一个正面的回应。然而，新上任的金文洪还有更多的挑战。他不仅要磨合中外团队，再造高效的公司治理，而且还要破解“不议而决”，或者“议而不决”的治理困境。
特殊的治理结构
太保寿险独特的新管理架构让市场颇为疑惑———和传统的寿险公司治理结构相比，太保寿险不仅有董事长和总经理，还设有负责经营管理的专职主席。
这种似乎是“五龙治水”的制度设计让很多专业人士看不懂。金文洪介绍，目前太保寿险的董事会下设四个专业委员会，分别为管理委员会、投资委员会、薪酬委员会和审计委员会。其中，管理委员会的地位举足轻重。
根据合资文件的要求，管理委员会的席位由中外双方共同分享。最初有四位成员———分别是前任董事长王国良，金文洪，来自凯雷的副董事长杨向东，以及前ING安泰人寿总裁、荷兰国际集团(ING)亚太区执行委员会委员和大中华区主管、现任太保寿险经营委员会主席潘燊昌。王国良调离之后，中方空缺一个名额，因此，近期将补选太保寿险副总陈良进入管理委员会。
对于管理委员会的定位，太保寿险的人士称，“可以理解为董事会的常设机构，其主要的作用是，重大决策或者议案提交董事会前由管理委员会审议。”
这仅仅是第一个层面。
管理委员会下设经营委员会。金文洪称，经营委员会负责日常的管理，其主席人选并非一直会由外方人士担任，根据章程，主席是由中外双方共同推荐的，只不过第一届选中了潘燊昌。
金文洪称介绍，按照公司章程，经营委员会的成员由中外双方的高管组成。
其中中方成员五位，有太保寿险的三位副总，包括已经选入管理委员会的陈良，以及另外两位副总阎栗和韩德，还包括太保集团副总经理汤大生，汤主要分管财务。值得一提的是，金文洪本人也是经营管理委员会的中方的成员之一。
外方成员有三位，太保寿险常务副总经理David Wolf已经到位。David
Wolf主要负责提高运营效益，并加强风险管理。消息人士称，接下来外方还会引入两名高管———投资总监和总精算师，其中投资总监为平安保险集团(2318.HK)原首席投资官杨文斌，总精算师则为一位香港人士，有多年的海外从业经验。
这和此前媒体的报道出入较大。此前有媒体曾经称，太保寿险可能引入包括财务总监、投资主管、市场营销主管和总精算师等高管。
太保的消息人士续称，上述两位外方高管都已经来过太保，但是还没有正式的任命。
金文洪身兼多职
金文洪本人的角色和作用最为独特。
根据太保寿险的公司章程，管理委员会的主任由董事长担任，副主任由寿险的总经理担任，这在前集团董事长王国良兼任寿险董事长，金文洪担任寿险总经理的时候并没有太大的矛盾，而这样的安排也是与当时的人事情况适合的。
但是，目前金文洪的名片上显示，他不仅担任董事长，而且还兼总经理，因此管理委员会的主任和副主任，也均由金一人承担。不仅如此，如前所述，金还是经营委员会的成员———金一人承载了多种角色，包括公司的董事长、总经理，管理委员会主任和副主任，经营委员会成员。
金如何协调其中的角色和定位呢？
太保的消息人士称，虽然是经营委员会的成员，但是金可以参与讨论，却并不直接发表意见，也不直接参与日常管理。金的任务主要还是集中于管理委员会和董事会。
这样的安排需要特别的平衡技巧。
专业人士称，太保寿险目前的架构，和合资寿险公司的治理结构有一定类似。但是，不管是什么公司，治理机构都是在制衡和效率之间选择合适的平衡点。
金文洪认为，首先要防止是“一言堂”的局面，“即使我说话，也不能一个人说了算，公司决策一定要讲流程”。
不过，合资寿险公司近十年的经验表明，合资寿险公司的治理缺陷并不是制衡太少，而是制衡太多，进而导致没有效率，以及出现“议而不决”的尴尬“合资病”情况。
对于这个问题，金文洪称，太保寿险的问题目前还不是“议而不决”，而是担心决策太快。
不过，金文洪认为，对于中外双方的高管而言，彼此都是一个学习和借鉴的过程。外方强在专业，应该承担专家作用；而中方强在行政管理和工作推动，应该在这方面多发挥作用。 |
财经频道 > 保险 > 保险滚动新闻 > 正文