中国经济网上海6月20日讯（记者 王翔）6月18日，红星美凯龙在上海世博中心举办了“为中国生活设计”30周年盛典，正式宣布将实施 “1001战略”。所谓1001战略，即利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。
车建新发表开场致辞，宣布红星美凯龙将实施1001战略
供给侧改革下民营实业的破壁重生
上世纪80年代，孕育了红星美凯龙、万达、华为、万科、苏宁、长城等一大批民营实业巨头，伴随着中国经济快速发展的30年，这些企业分别成为各自行业的佼佼者。当前，供给侧改抛给民营实业巨头在内的中国企业一个命题：如何更好地融合质量和效率？
“前10年中国消化过剩的中低端产能，成就了淘宝。现在，新一轮的商业升级正在蓄势待发，我们正在走进一个中产社会的中国，每一个中国人将拥有更加自由、更加独立、更加多元的生活方式。” 红星美凯龙集团创始人、董事长车建新讲道， “泛家居消费产业链条中存在着大量的Face to Face服务场景，必须依托最后一公里的线下网络予以支撑，”红星美凯龙家居集团总裁李斌认为，实体店是最优质的转型资源，“互联网越发达，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，正是出于这个考虑。”
红星美凯龙的1001战略，就是以实体店为基础，在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级。
平台：
1000家实体店+1个互联网平台
“给我一个支点，我将撬动整个地球。”阿基米德的杠杆理论成了红星美凯龙的升级模型：实体店面作为支点，杠杆就是互联网和技术应用，为了撬动万亿级的泛家居市场。
在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。“同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。” 在线上方面，将打造1个大的互联网平台，并以家为核心进行5大业务板块的跨界外延。
据了解，红星美凯龙A股申报中拟募集资金中有5亿元将直接投向互联网家装。“我们致力于打造中国最大的互联网家装平台，基于我们对行业的了解和供应链的整合能力，重新树立行业装修标准，培训基础工人，以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼，对用户家庭的环保负责。”
家居业上游的房产业务，成为红星美凯龙跨界的最大目标之一。“首先从用户购房开始，我们要做一个独立的、纯粹的置业顾问模式，解决买房者和卖房者之间的信息对称和信任问题；同时基于设计美学理念，通过对用户大数据的分析，在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上进行智能推荐。”
模式:
互联网+2.0模式引领品质消费时代
互联网+理念首创者——易观国际创始人、CEO于扬
中国著名经济观察家、媒体人秦朔
此次红星美凯龙的升级中，则采用了互联网+2.0的新模式，首创性地提出了“用实体店为互联网赋能”的思路。
借助互联网的特性，红星美凯龙会首先将实体店面全面智能化，提升效率，进行扩张发展；此外，通过共享的理念，使供应商通过平台提升自身品牌价值。大数据是互联网+2.0模式中最重要的一环。红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，建立新的能量中心。“数字资产将是我们未来的核心资产，我们要利用数字资产真正实现企业智能化。”李斌表示。
实体店作为体验中心、服务中心，也是最大、最精准的流量入口，将通过大数据的运用，借核心精准的用户反馈，促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。而得益于实体资源的稀缺，未来商户进驻红星美凯龙需要排队，依靠用户反馈的大数据，红星美凯龙未来展示什么品牌和产品，投票权将回归消费者。
“线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联网无法替代的；线上平台的优势是信息的丰富和便捷，重在效率，这是线下平台不能比拟的。”在李斌看来，未来，红星美凯龙将实现线上线下一体化融合、相互赋能，建立无缝衔接的服务闭环，真正迎接品质消费时代的到来。“我们将用实体店的品质+互联网的效率，推动家居业的供给侧改革，引领泛家居消费的结构性升级。”
产业链:
融合全产业链共建商业命运共同体
未来中国中产阶层的消费，将愈加追崇个性化、一体化，以个性设计美学为指引的家消费文化将大行其道。在线上互联网平台搭建的同时，红星美凯龙将同步打造一个并行的设计平台，针对互联网平台的业务拓展，提供置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等服务。该设计平台还将培养中国更多的原创设计师，并将优秀设计作品批量生产。
Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand、隈研吾
从线下实体店面的拓展，到互联网平台的业务外延，再到设计平台和个性美学的铺设贯穿，红星美凯龙意欲在泛家消费产业链上下游实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式。
在共享的理念下，红星美凯龙旨在要打造一个“商业命运共同体”：融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量，以家为核心，为中国的中产阶层提供包含产品、服务在内的家庭生活全套解决方案。
不同于“生态”概念背后的互联网丛林语境和流量为王的弱肉强食逻辑，“商业生命共同体”概念背后是更高的主动智慧，通过打破壁垒，融合资源，共享协作，快速自我迭代构建泛家居业的标准，依靠“平台+内容”、“零售+服务”，来实现以家为核心的消费场景下的自我进化。
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