8500亿的财富295人掌控揭秘基金经理催熟路径基金滚动报道

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8500亿的财富295人掌控揭秘基金经理催熟路径

2007年01月16日 09:48

张勇

    8500亿的财富掌握在295个人手里，他们为“基民”创造了巨额财富但自称幸福指数不高；过去的一年，他们有近三分之一的人员离开原有岗位———这是怎样一个“你也有压力，我也有压力”的群体。

    “这个职业压力很大，尤其是月度排名会让人心理坐上‘过山车’，我们的薪水也不是好拿的。”殷铭成为基金经理后，首个月度排名是用彻夜失眠后的眼睛看到的。

    “上下左右”———这是殷铭(化名)的工作四字诀。

    作为中国A股市场的一名基金经理，在刚刚过去的2006年，他为他的“基民”们创造了近十亿的财富，但这并不意味他自身“幸福指数”的高企———他说，比排名的压力让他透不过气来———每个月末、季尾和年初，殷铭管理的基金业绩排名的上下变动，不仅意味着他在行业中的声名与地位，更直接关系薪水和职位升迁。

    殷铭说，决定“上下”的关键是掌握“左右”的平衡———在去年至今的牛市中，左边是自己管理的投资人倾泻的巨量认购现金，而右边的股票池中多数股票价格翻番，物有所值的日益减少，寻找“左右”的平衡越来越难。

    像殷铭这样，在“上下左右”四字诀中感同身受的基金经理还有294名。他们是资本大爆炸中成长的一代———自2005年末开始的中国股票牛市，为证券基金行业带来了整体规模与净值的急速增长，在短时间内“催熟”了一批基金经理。

    专业财经数据统计机构Wind资讯提供的资料显示，截至2006年12月31日，53家基金管理公司管理的307只基金资产净值达到8550.17亿元，较2005年底同比增长82.26%。

    而8500亿就掌握在295名基金经理手上。“基金经理还是一个供小于求的稀缺资源，优秀的人才依然抢手。”晨星(中国)研究中心主任黄晓萍分析。

    而这个群体正在高速流动。根据晨星(中国)的数据统计，在过去的一年有130只基金发布基金经理变动公告；其中104只属于原有基金经理离职，占基金总数的33.88%，离职的基金经理涉及97人次。

    相应的是，在2006年基金动辄100%以上回报的市场压力下，狂热的投资者对基金经理的要求不断攀升；基金公司内部激励和约束机制的不完善，使得一些基金经理在铤而走险和心灰意冷间徘徊。业内人士称，利益输送和短线交易等损害市场和持有人利益现象又开始抬头。

    有时，殷铭的确觉得自己被外力左右、上下无助，他有些羡慕在2006年最后一个交易日宣布离职的博时价值增长基金经理肖华。

    而黄晓萍说，“如何能顶住要求高回报的投资者和股东压力，把口中说的长期价值投资原则落到实处，不应是基金经理独自承担的责任。”

    “催熟”的路径

    每天早上7点半左右，殷铭都会开着自己的奥迪A6，准时停泊在深圳报业大厦的停车位。8时，他就要准时开始自己一天的工作。而在这座大厦里，还有几十位和他一样的基金经理，早上的这个时刻他们会经常碰面，晚上他们也偶尔会聚在一起小酌。

    但5年之前，他还是靠地铁和的士出行的基金公司行业研究员，一名才从国内某知名高校理工专业毕业的博士生。“2001年正是中国熊市的开始，我投身这个行业时看到了未来美好的愿景———至少是10年后，的确没有想到这些会如此快的成为现实。”

    “这个行业超常规发展带来的人才稀缺，是我职业生涯的主升浪，我赶上了个人资产被市场重估。”他简练地用资本市场语言概括了毕业后个人发展的原因———5年前面试时，他还不大看懂股票分析软件中的K线图。

    可进入基金公司后，2年左右的研究员，半年的交易员，然后是基金经理助理，直至不久前成为一只新发开放式基金的经理，殷铭的职业成长路径让他的许多同学羡慕。

    “这也是基金公司自己培养人才的典型路径。”黄晓萍评价说。而据博时基金管理公司人力资源部总监尹庆军介绍，这几年的确有不少公司培养了一批基金经理，除了研究背景成长起来的，近2年还有一些从交易员岗位成长起来的基金经理，“无论是研究还是交易出身，我们公司都会一视同仁，关键是热爱投资并有发展潜力。”

    “许多公司也倾向于外聘有优秀业绩证明过的人才，证券公司、投资机构乃至海外基金公司的投资人才都是猎头瞄准的猎物。”长期跟踪这一行业的黄晓萍认为，内部提升经理可以让人才迅速融合入组织，但可能令研究交易部门的顶尖人才不断“换血”，长久以往不利于这些部门发展。而招聘的经理自然有亮丽的过往业绩证明，可如何将一群优秀人才组成团队，认同组织文化，是对公司领导能力的考验。

    而基金公司也不愿再用5年时间培养人才。“在牛市中，外聘经理会越来越多，新成立基金的几十个亿马上要人管理呢。”黄坦言。

来源：21世纪经济报道

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